客戶：四川省電力公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2011/7/1 0:00:00 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 （四川電力公司培訓大綱） 第一講：創(chuàng)新理論及其作用 一、創(chuàng)新是人類進化之源 二、創(chuàng)新的概念及其形式 三、創(chuàng)新經(jīng)典論述和內(nèi)涵 四、創(chuàng)新的法則及其意義 第二講：經(jīng)營管理創(chuàng)新概要 一、后工商時代的呼喚 二、熊彼特的創(chuàng)新理論 三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新 四、管理創(chuàng)新八大趨勢 第三講：理念與思維的創(chuàng)新 一、思維創(chuàng)新的重點方向 二、觀念創(chuàng)新的重要思考 三、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵 第四講：組織與管理的創(chuàng)新 一、要清楚企業(yè)處在什么階段 二、規(guī)陣式原理圖的實踐要義 三、組織設計與崗位設置要領 第五講：營銷戰(zhàn)略策略創(chuàng)新 第六講：領導者方式的創(chuàng)新 一、最陽春的領導方式 二、最經(jīng)典的領導方式 三、最精深的領導方式 四、最高超的領導方式 五、最精湛的領導方式 六、最有影響力的方式 七、最具創(chuàng)造力的方式 八、最具說服力的方式 九、最有擴張力的方式 十、最有號召力的方式 第七講：人力資源管理創(chuàng)新 一、HR戰(zhàn)略管理的核心使命 二、確立“四個第一”的理念 三、打破“四個一樣”的牢籠 四、講求“四重價值”的觀點 第八講：技術管理創(chuàng)新方式 一、創(chuàng)新最高境界和原則 二、技術創(chuàng)新的基本方式