如何用諸葛亮的“七觀法”選人 “21世紀(jì)什么最貴，人才”這句經(jīng)典臺(tái)詞也道出選擇人才的不易。選人，在技術(shù)層面以外，我們更要關(guān)注一個(gè)人才的綜合能力，這從諸葛亮的“七觀法”中可以獲益，同時(shí)“七觀法”也是一個(gè)比較好的工具之一。諸葛亮的“七觀法”中描述：?jiǎn)栔允欠嵌^其志，窮之以辭辯而觀其變，資之以計(jì)謀而觀其識(shí)，告之以是禍難觀其勇，醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信。但是在實(shí)際應(yīng)用中很多人不能善用。人才了解往往比較復(fù)雜，有些可能隱藏的比較深，有些會(huì)受環(huán)境的變化而變化。事實(shí)上不同層級(jí)的人員，面試的深度也要不同。為了企業(yè)的實(shí)際需要，有些可以在其他階段去了解。有的時(shí)候用人單位左揀右撿不得要領(lǐng)，原因上有使用工具上的問(wèn)題，更主要的是掌握不好“適可而止”。 一個(gè)人才從開(kāi)始到工作階段分為三個(gè)期間：面試期間：試用期間：正式工作期間。在這些期間中我們使用的工具也要拆解。一、在面試期間應(yīng)：?jiǎn)栔允欠嵌^其志，窮之以辭辯而觀其變。二、在試用期間應(yīng)：資之以計(jì)謀而觀其識(shí)，告之以是禍難觀其勇。三、在正式工作期間應(yīng)：醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信。這決定了企業(yè)要用這個(gè)人多久。選擇中層經(jīng)理時(shí)，按此程序足以。在選擇高層時(shí)（副總經(jīng)理）要把一、二、合為面試期間考察。在試用期間考察，重要崗位的副總經(jīng)理選拔注意：酒后亂性者最好不要委以重任。甚至結(jié)束試用。 這樣做的原因是合理安排測(cè)試內(nèi)容，這一方面減少招聘工作量，有的放矢，還可以減少不必要的程序。