蓋烈夫：為什么以前沒(méi)有“物控部” 有一些生產(chǎn)企業(yè)中的網(wǎng)友曾問(wèn)我：為什么物控部在以前的管理學(xué)中沒(méi)有提到?而且我發(fā)現(xiàn)在職能示意圖里也沒(méi)有，物控部以前是不是歸在生產(chǎn)部?對(duì)此，我十分愿意回答。但由于本人水平有限，所以，我的回答只能算作一種交流。 首先，要清楚什么是“物控部”。所謂“物控部”，可以望文生義作解釋?zhuān)褪牵荷a(chǎn)物料的管理控制部門(mén)。其主要職能同部門(mén)的名稱(chēng)關(guān)系密切，有些企業(yè)叫做：物管部、物料管控部。不管叫什么，其職能基本都是一樣的。 其次，要清楚它的歷史沿革。以前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)以生產(chǎn)為中心，強(qiáng)調(diào)的是“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”，那是的生產(chǎn)物料管理更側(cè)重于“及時(shí)供應(yīng)、滿足供應(yīng)、保證供應(yīng)”；現(xiàn)在，我們搞的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須以利潤(rùn)為中心，這種體制的變化，不僅使原來(lái)的“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”的排列順序發(fā)生了變化，即“供、產(chǎn)、銷(xiāo)”，而且，也發(fā)生了質(zhì)的變化，那就是：由強(qiáng)調(diào)物料的保證供應(yīng)，到強(qiáng)調(diào)物料的成本和質(zhì)量管理控制。 再次，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果說(shuō)中國(guó)有管理學(xué)的話，那也只是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)學(xué)”，或者叫做“指令性經(jīng)濟(jì)學(xué)”，因此，沒(méi)有現(xiàn)代意義上的“物管部”是不奇怪的。不過(guò)，那時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料職能的部門(mén)，按照級(jí)別大小，一般叫做：供應(yīng)（處、科、室）、材料（處、科、室）等。 最后，過(guò)去的材料或供應(yīng)部門(mén)，都是相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)，不歸生產(chǎn)部門(mén)管理。但是，為了確保生產(chǎn)，在系統(tǒng)管理上，材料供應(yīng)部門(mén)同歸主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，比如在礦山歸生產(chǎn)礦長(zhǎng)管，在工廠歸生產(chǎn)廠長(zhǎng)管。