經(jīng)常有一些年青的創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)二三年的老板，向我咨詢一個(gè)問(wèn)題：“企業(yè)如何才能獲得成功？”我覺(jué)得這一問(wèn)最起碼有三個(gè)問(wèn)題需要回答。一個(gè)是成么叫成功？另一個(gè)是需要哪些因素或者叫做資源？還有一個(gè)問(wèn)題是如何經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)？ 對(duì)于什么是成功，比較好回答，因?yàn)椴还苣亲鍪裁雌髽I(yè)的，都有一個(gè)共同的價(jià)值追求，那就是獲利，或者叫做利潤(rùn)最大化。對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)管理，很難回答，雖然有一些可以共同遵循的規(guī)律，但是，由于“企業(yè)的個(gè)性”不同，所以往往是電影《地道戰(zhàn)》中的臺(tái)詞“各村都有各村的高招，各村都有各村的打法”，不僅如此，還更多地表現(xiàn)為“村自為戰(zhàn)?！爆F(xiàn)在只剩下了一個(gè)問(wèn)題——需要哪些因素或者叫做資源？這個(gè)問(wèn)題雖然也很難回答，但畢竟可以從一般規(guī)律上找到大家基本上都能夠認(rèn)可的基本邏輯。筆者把它叫做“企業(yè)獲得成功的邏輯法則”。這一“邏輯法則”可以分為六個(gè)基本方面： 第一、資金。我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些“幾十元?jiǎng)?chuàng)業(yè)、幾百元?jiǎng)?chuàng)業(yè)、幾千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)”并獲得巨大成功的傳奇故事。錢雖然少，但卻是絕對(duì)不可缺少的第一資源。很多富有發(fā)展眼光的人和正在發(fā)展的企業(yè)，正是由于缺少資金而一籌莫展，甚至抱恨終生。因此，“無(wú)本求利”很難成功，“空手套白狼”更是不行，本錢一定要有的。 第二、項(xiàng)目。很多老板并不缺錢，甚至“閑錢”很多。但他們?nèi)钡氖强梢酝顿Y、可以獲得理想受益、更大收益的項(xiàng)目。錢和項(xiàng)目的組合，可以組合出很多種魔方——資金投向?qū)α司洼x煌，錯(cuò)了就暗淡；好了就揚(yáng)眉，壞了就跳樓；賺大了就心花怒放，賺小了就蔫頭耷腦，而賠慘了則傾家蕩產(chǎn)。因此，選擇項(xiàng)目不僅需要智商、情商，也更需要膽商和財(cái)商。 第三、人才。有錢有項(xiàng)目而無(wú)人才也會(huì)一無(wú)所成。面對(duì)一個(gè)好的項(xiàng)目，您不僅要只考慮貨幣資本的投入，更要考慮“智力資本”的投入。資本和“知本”缺一不可。因此，要注意引用和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型、管理型、經(jīng)營(yíng)型和專業(yè)型的各類人才。不僅要引進(jìn)人才，還要注重在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中選用育留人才。 第四、模式。就發(fā)揮作用而言，人才如果離開(kāi)了企業(yè)這個(gè)載體是不能發(fā)揮作用的。人才只有與管理模式相結(jié)合才能創(chuàng)造出巨大的效益。諸葛亮躬耕于南陽(yáng)，也只能耕于田臥于床。然而，他與劉備相結(jié)合就發(fā)揮出了巨大的作用。何為模式？就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本方式。它包括了體制和機(jī)制，也涵蓋了方式與方法。如果把企業(yè)文化涵于其中，筆者也是非常認(rèn)可的。人才只有與好的優(yōu)越的模式相結(jié)合，才能發(fā)揮卓越的作用。因此，企業(yè)要重視模式化建設(shè)，要選定并不斷創(chuàng)新出有利于人才施展的模式平臺(tái)。 第五、領(lǐng)導(dǎo)。假設(shè)：資金、項(xiàng)目、人才和模式一應(yīng)俱全，那么起決定性作用的應(yīng)該是什么呢？——那就是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的作用不僅僅體現(xiàn)在決策、組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)上，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)資源的配置和利用上；體現(xiàn)在對(duì)潛在資源的挖掘，對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的再造上。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)還要管企業(yè)的發(fā)展方向、管目標(biāo)、管達(dá)成目標(biāo)的路線、管企業(yè)的愿景，至于企業(yè)的宗旨和使命。 第六、市場(chǎng)。市場(chǎng)是企業(yè)一切因素和資源的作用目標(biāo)，也是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的行為歸宿。同時(shí)也是檢驗(yàn)一切因素和資源以及行為優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展是市場(chǎng)的使然，沒(méi)有了市場(chǎng)也就沒(méi)有了企業(yè)。因此，一切我圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)是確保成功的第一要素。 當(dāng)然，筆者所說(shuō)的資金、項(xiàng)目、人才、模式、領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)，僅僅是企業(yè)獲得成功的一般要素和資源，或者可以叫做不可或缺的要素，它并不排斥并且也涵蓋了其它一些諸如公共關(guān)系等要素。值得一提的是，在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，要注重各基本要素的融合與協(xié)調(diào)。因?yàn)槿魏我环N要素都不可能單獨(dú)發(fā)揮其效能，只有整合才能奏效。正所謂：碳元素在不同方式的排列組合下，既可以組合生成石墨，也可以組合生成金剛石。