部門領(lǐng)導(dǎo)壓制，是否該向老板反映？ “光明力量”問：我在一家單位擔(dān)任部門副職。老板較為賞識(shí)，我和幾名副總關(guān)系也很默契。但我部門正職對(duì)我很妒嫉，其實(shí)我很注意正副職之間的關(guān)系，凡事都和他商量，按程序辦事。外人看我們關(guān)系還可以。其實(shí)只有當(dāng)事人明白，他經(jīng)意不經(jīng)意間跟我過招。這種事我也不愿向老板反映，免得落不團(tuán)結(jié)之嫌。請(qǐng)蓋老師，我以后該怎么辦？ 蓋烈夫答：光明力量：作為職業(yè)經(jīng)理人，很多時(shí)候都擔(dān)任副職，我有幾點(diǎn)體會(huì)想與您溝通：一、要明確副職的基本工作原則1、在正職的領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、協(xié)助正職開展工作；3、按照分工擔(dān)負(fù)責(zé)任；4、根據(jù)受權(quán)獨(dú)立負(fù)責(zé)；5、工作不越權(quán)、不越位、不越級(jí)。二、基于基本原則的“禁忌”1、不在人前人后說不利于正職權(quán)利、威信的言論；2、不在人前人后炫耀自己的工作成績(jī)；3、不向正職推諉責(zé)任；4、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，不說“我”而說“我們”；5、一般性工作意見分歧，不保留個(gè)人意見；6、重大決策有分歧，不單獨(dú)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；7、不向員工賣好，比如員工晉級(jí)、漲工資、立功獲獎(jiǎng)等；8、遠(yuǎn)離利益、權(quán)力，靠近苦差、責(zé)任。9、對(duì)成績(jī)不邀功、對(duì)正職不否定、對(duì)問題不爭(zhēng)論、對(duì)工作不消極。10、不把正職當(dāng)對(duì)手，只把正職當(dāng)朋友。11、不炫耀同公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)系。只要我們能就上述問題溝通一致，那么，方法也就有了： 1、主動(dòng)找正職談?wù)勑模\(chéng)懇征求正職對(duì)你的意見；2、如果有問題，就按“有則改之，無則加勉”的原則正確對(duì)待。 3、要明確表示：愿意在正職的領(lǐng)導(dǎo)下工作。記?。河袉栴}自己想辦法解決，是未來?yè)?dān)任更重要職務(wù)的必修課。