蓋烈夫答：內(nèi)刊的內(nèi)容怎么讓高層滿意？ 卡加問： 蓋老師您好，有幾個問題請教您： 1、內(nèi)刊由于不能真實反映員工心聲和實際經(jīng)營運作情況，而破壞了可讀性。 2、公司高層只希望內(nèi)刊發(fā)表正面的、閃光的先進(jìn)事跡、人物，成績等，還有激勵人心、鼓舞士氣的文章。這樣，內(nèi)刊可發(fā)揮的層面就削減了一半，傾向性太大、灌輸意味更濃，可讀性更差。 3、公司有些階段“動作太少”，公司高層“動作”也太少，話也不多說，會議也不開，全員埋頭干活，但實績卻不理想。根據(jù)前面的1、2點要求，要反映成績、先進(jìn)人物等，巧媳婦難為無米之炊，怎樣組織內(nèi)刊的內(nèi)容？又怎么讓公司高層滿意？ 蓋烈夫答： 卡加您好：看了您的咨詢很有感觸，因我也曾在集團(tuán)管理中主管過宣傳工作。請恕我直言，我看了您的敘述后，感覺好像處在一種比較消極的氛圍之中。是消極還是積極，這是能否辦好企業(yè)內(nèi)刊的根本。消極，總會感到“巧媳婦難為無米之炊”；積極，則可信手拈來，皆成文章。對您的咨詢，我有如下觀點：一、公司高層的要求是正確的。因為內(nèi)刊必須要有積極的導(dǎo)向。 二、要反映成績、先進(jìn)人物等并非“無米”，關(guān)鍵在辦刊人的視野、視角。在于如何發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘。是“等米下鍋”？還是“找米下鍋”？這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。三、辦內(nèi)刊的價值尺度在于追求“三個滿意”，即領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意、辦刊人滿意。雖然很難做到，但必須追求。因此，問題的關(guān)鍵在于刊物的形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。這需要大動腦筋、大膽嘗試、大力創(chuàng)新。四、您說“公司有些階段“動作太少”，公司高層“動作”也太少，話也不多說，會議也不開”。表面上看似乎少了很多報道的材料，其實，換個角度去思考，也許材料會更多，可供挖掘的領(lǐng)域會更深廣。 五、您說“內(nèi)刊由于不能真實反映員工心聲和實際經(jīng)營運作情況，而破壞了可讀性?！边@話有失偏頗。因為《內(nèi)刊》不是《內(nèi)參》，更不是《情況反映》。至于“員工心聲和實際經(jīng)營運作情況”，也要根據(jù)性質(zhì)有所甄選。這是根據(jù)內(nèi)刊的宗旨和主張來確定的。六、辦內(nèi)刊既要講求新聞的真實性，又要講究報道的藝術(shù)性。這要看辦刊人的智慧和上通下達(dá)的本事?？傊k內(nèi)刊的人，是在針尖上跳舞的人，他既需要有高超的辦刊本領(lǐng)，又需要有敢于承擔(dān)風(fēng)險的能力，還需要有積極進(jìn)取的心態(tài)。不然，這個“舞”是跳不好的，也很難跳下去的。以上意見僅供商榷，有得罪之處還望鑒諒。