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中國高效管理模式創(chuàng)立人、中國好課好講師
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蓋烈夫:房地產企業(yè)的績效管理
2016-01-20 42470
房地產企業(yè)的績效管理 張桂枝問: 蓋烈夫老師:您好!我叫張桂枝,就職一家房地產公司?,F(xiàn)在從事人力資源工作,就現(xiàn)在中國的傳統(tǒng)文化,導致績效管理工作很難進行,而且做的時候往往不象想像中的那樣做的好,很難規(guī)范的執(zhí)行。針對這種情況我們該如何做?如何采取措施? 請老師給予指點。謝謝! 蓋烈夫答: 張桂枝您好: 您提出的問題是房地產公司普遍性的問題,這一問題的產生,一是房地產公司的特殊性所決定的;二是與房地產公司老板的理念有關;三是與管理者的素質有關。對房地產我還是比較熟悉的,其內部管理的現(xiàn)狀更清楚,一般來說規(guī)范,房地產商最大的思想誤區(qū)就是重視短期利益忽略長遠利益;重視利潤指標忽略管理效益;重視工期速度忽視質量信譽;重視績效考核忽略績效管理。因此,房地產公司普遍存在績效管理薄弱的問題。 那么怎樣才能做好房地產公司的績效管理工作呢? 第一、首先要解決老板的理念問題。就是上面提到的幾個“重視和忽視”的問題。老板如果不從思想深處解決這些根本性的問題,績效管理永遠也不能真正有效和規(guī)范化地開展起來。 第二、要提升和統(tǒng)一各級管理者的績效管理的意識。目前,房地產公司的各級管理者的素質普遍較低,對績效管理不但缺乏積極性,更缺乏管理方法和手段。然而,這些管理者恰好是績效管理的組織者和實施者,是核心和決定的力量,因此,不解決他們的意識和方法問題,績效考核也是難以實施的。 第三、要選擇和設計符合實際的績效考核方案,不能照抄照搬他人。同時,重要的是,一定要找準績效考核的切入點。方案的設計和實施,千萬不要繁雜冗雜,要化繁為簡;一定要在關鍵指標上進行考核,而不是全面考核。隨著考核的步步深入和深化,再進行具體的完善和健全。 第四、人力資源部最好不要親自考核,要發(fā)揮職能管理的作用,不要越俎代庖、親歷親為。而要站在管理的角度和職能的角度去組織、去設計、去衡量、去指導各個部門和項目的考核。 由于網絡條件所限,關于考核的途徑和方法,恕我在此不能一一講述,請您理解,如有具體需要,我們再做進一步交流。謝謝您的咨詢。
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