創(chuàng)新系列之十：企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新概要

    企業(yè)經(jīng)營管理能力從何而來？我的回答是從創(chuàng)新而來。通過創(chuàng)新形成企業(yè)的經(jīng)營管理能力。然后再形成企業(yè)的盈利能力。就是說，企業(yè)的盈利能力必須基于或來源于企業(yè)的經(jīng)營管理能力。有了企業(yè)的盈利能力才能達到企業(yè)的生存能力，發(fā)展能力和常青的能力。

    對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，我們應(yīng)該有個概要的認識，什么概要？我苦思冥想，這個模型能夠概括的說明學習型組織創(chuàng)新的一個基本的框架，這里面我列出了九個方面，而且取了個名字，叫“學習型組織創(chuàng)新模型”，我把學習放在了前面并給它起了一個名叫“燈籠模式”，這個有中國特色，因為在形象上符合中國人的思維習慣，便于記憶。