創(chuàng)新系列之十：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新概要

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力從何而來(lái)？我的回答是從創(chuàng)新而來(lái)。通過(guò)創(chuàng)新形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。然后再形成企業(yè)的盈利能力。就是說(shuō)，企業(yè)的盈利能力必須基于或來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。有了企業(yè)的盈利能力才能達(dá)到企業(yè)的生存能力，發(fā)展能力和常青的能力。

    對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，我們應(yīng)該有個(gè)概要的認(rèn)識(shí)，什么概要？我苦思冥想，這個(gè)模型能夠概括的說(shuō)明學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新的一個(gè)基本的框架，這里面我列出了九個(gè)方面，而且取了個(gè)名字，叫“學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新模型”，我把學(xué)習(xí)放在了前面并給它起了一個(gè)名叫“燈籠模式”，這個(gè)有中國(guó)特色，因?yàn)樵谛蜗笊戏现袊?guó)人的思維習(xí)慣，便于記憶。