創(chuàng)新系列之十四:企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢(shì)
第四,員工的知識(shí)和技能已經(jīng)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。這個(gè)有很多值得探討的理念在里面,比如說人力資源,人力資源到底是作什么的?據(jù)我的觀察, 95%以上的企業(yè)所作的人力資源工作都是傳統(tǒng)化的,都是業(yè)務(wù)化的人力資源工作,都是程序化的人力資源工作,絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源工作還沒有從根本上把握人力資源的核心和宗旨。因此,員工的知識(shí)和技能這個(gè)問題現(xiàn)在已經(jīng)迫在眉睫,很多老板不是有這樣一個(gè)哀嘆嗎?他說,我們公司員工素質(zhì)極需要提高,我也舍得花錢,我也舍得投入,但是我擔(dān)心,我把他培養(yǎng)好了,他跳槽!我說你這是小心眼兒,黃埔軍校培養(yǎng)那么多的將軍,國(guó)共兩黨都有,跳唄,誰光明就往哪跳,誰黑暗就離開,這就是法則,企業(yè)要想留人,你要提高員工的技能同時(shí)你還必須要有一整套適合員工發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,如果沒有,那么你就是黃埔軍校,你就是為別人作嫁衣,為其他企業(yè)培養(yǎng)人才!想投入,不敢投入,最后是不投入,因此員工的知識(shí)技能問題很多企業(yè)無法解決,當(dāng)然里面還有其他一些理論誤區(qū)走不出來,比如什么“勞心者治人,勞力者治于人”啊,“該你懂的你要懂,不該你懂的你不要知道”,“員工就是干活的,你只要把你的工作干好就行了,其他的你就不用想了”,等等等等,不一而足,太多了。要知道,未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最重要的資源是什么,那就是人們的知識(shí)和技能。