創(chuàng)新系列之十五：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢(shì)

    第五，從傳統(tǒng)的單一的績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理。這又是一個(gè)新概念?？?jī)效考核，這只是一個(gè)約束制度的手段而已。但它和績(jī)效管理是兩回事。績(jī)效管理講的是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力所達(dá)成的結(jié)果的過(guò)程管理，而績(jī)效考核則是對(duì)一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)乃至一個(gè)組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果的一個(gè)考核和認(rèn)定。我們要的是整體的經(jīng)營(yíng)管理的水平，要的是通過(guò)這種管理所帶來(lái)的業(yè)績(jī)提升，要的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力提升。而不是單純的考核，更不是為了考核而考核的形式主義。