《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》34蓋烈夫

三十四、有效授權(quán)的規(guī)范途徑

（一）、授權(quán)規(guī)范化目的 

    授權(quán)方式規(guī)范化的目的，主要是解決老板和上司對下屬不敢授權(quán)和隨意授權(quán)的問題。解決不信任而導(dǎo)致授權(quán)不充分的問題。要知道：授權(quán)不充分又是影響企業(yè)組織運行效率的一個重要原因。

（二）、什么是籠統(tǒng)權(quán)力

    籠統(tǒng)的權(quán)力是權(quán)力作用目標不明確的權(quán)力，它沒有與之相對應(yīng)的具體職責(zé)和任務(wù)。在現(xiàn)實中，被濫用的權(quán)力一般都是籠統(tǒng)的權(quán)力 。  

（三）、權(quán)力細分的概念

    所謂權(quán)力細分，就是通過對職責(zé)的細分，把權(quán)力也細分，從而把一個籠統(tǒng)的權(quán)力細分為眾多相對細小的具體權(quán)力，并授給承擔(dān)具體職責(zé)和任務(wù)的不同個人。這就可使所授出的權(quán)力被濫用的風(fēng)險大大降低，因為權(quán)力隨著職責(zé)的細分而進行了細分，這種細分后的權(quán)力，作用目標明確了，影響面縮小了，權(quán)力濫用的可能性減少了，給授權(quán)帶來的風(fēng)險也就降低了。

 （四）、權(quán)力細分的方式

  權(quán)力細分的方式主要有：一是流程細分； 二是等級細分；三是職能細分； 四是項目細分。