蓋烈夫,蓋烈夫講師,蓋烈夫聯(lián)系方式,蓋烈夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國高效管理模式創(chuàng)立人、中國好課好講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蓋烈夫:管理人員有效溝通能力的提升
2016-01-20 37728
對象
企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)
目的
幫助學(xué)員掌握和運(yùn)用溝通技巧
內(nèi)容
《管理人員有效溝通能力的提升》 (培訓(xùn)大綱) 2010年12月 第一講:溝通的概念與形式 一、溝通的定義與意義 二、我們?yōu)槭裁匆獪贤? 三、溝通的障礙與損失 四、溝通的渠道與模式 五、溝通的內(nèi)容與方式 第二講:溝通的原則與禮儀 一、有效溝通的基本原則 二、有效溝通的最佳時機(jī) 三、有效溝通的基本禮儀 四、微笑聆聽最好的技巧 第三講:溝通的心態(tài)與技能 一、態(tài)度決定溝通的成敗 二、知識決定溝通的和諧 三、有效溝通的金科玉律 四、技能決定溝通的效果 第四講:溝通的效果與執(zhí)行 一、溝通切記“十個不要” 二、溝通中的“八個避免” 三、不受歡迎的溝通弊病 四、溝通中的“十不原則” 五、溝通失敗的主要病因 六、溝通不排斥行政命令 七、避免溝通難堪的妙方 八、溝通中的“20個技巧”
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師