《企業(yè)如何選育留用人才》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：選用育留人才概述 一、企業(yè)對(duì)人才的呼喚 二、企業(yè)人才類型劃分 三、企業(yè)人才四重價(jià)值 四、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理含義 五、企業(yè)選擇人才誤區(qū) 第二講：企業(yè)如何選擇人才 一、企業(yè)選擇人才的基本策略 二、企業(yè)選擇人才的主要標(biāo)準(zhǔn) 三、企業(yè)選擇人才的主要途徑 四、企業(yè)選擇人才的專業(yè)工作 五、企業(yè)選擇人才的主要方法 第三講：企業(yè)如何使用人才 一、企業(yè)用人的制度化 二、企業(yè)用人的策略性 三、企業(yè)用人的教練式 四、企業(yè)用人的激勵(lì)性 第四講：企業(yè)如何培育人才 一、著名企業(yè)怎樣育人 二、企業(yè)引入教練技術(shù) 三、職業(yè)生涯規(guī)劃策略 四、一二三四五的模式 第五講：企業(yè)如何留住人才 一、企業(yè)文化留人才 二、留住人才的方法 三、核心員工的管理