《有效授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本狀況 一、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理階層的興起 （一）當(dāng)代世界的統(tǒng)治階級(jí) （二）什么是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理 （三）職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中的作用 二、這些職業(yè)經(jīng)理的命運(yùn)說(shuō)明了什么 （一）一副對(duì)聯(lián)帶來(lái)的思考 （二）一組案例帶來(lái)的啟迪 三、職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展為何存在瓶頸 （一）企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展不成熟 （二）沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制　　 （三）很大的雙方行為的隨意性 四、組織和領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)八大難點(diǎn) （一）互不信任 （二）恐懼心理 （三）制度荒蕪 （四）難以量化 （五）難以適度 （六）面子問(wèn)題 （七）過(guò)分自信 （八）缺乏認(rèn)識(shí)。 五、下屬在工作中最大的難題是什么 （一）自身的原因有： （二）企業(yè)組織原因： （三）領(lǐng)導(dǎo)者的原因 第二講：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本概念 一、權(quán)力的基本概念 二、領(lǐng)導(dǎo)的基本方式 三、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的意義 四、什么是有效授權(quán) 五、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的前提 六、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的對(duì)象 七、授權(quán)注意的前提 八、授權(quán)的五個(gè)要點(diǎn) 九、授權(quán)注意的問(wèn)題 第三講：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本內(nèi)容 一、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的三個(gè)方面 二、三大權(quán)力的授予層次 第四講：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本方式 一、崗位授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 二、指令授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 三、委托授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 四、下級(jí)得不到應(yīng)有授權(quán)原因 第五講：有效授權(quán)的基本標(biāo)準(zhǔn) 一、案例分析：一個(gè)大門(mén)樓的代價(jià) 二、考察授權(quán)充分與否的11個(gè)問(wèn)題 第六講：有效授權(quán)的規(guī)范途徑 一、授權(quán)規(guī)范化目的 二、什么是籠統(tǒng)權(quán)力 三、權(quán)力細(xì)分的概念 四、權(quán)力細(xì)分的方式 第七講：有效授權(quán)的基本原則 一、就近而授的原則 二、授而不疑的原則 三、授而明責(zé)的原則 四、授而有序的原則 五、授之協(xié)調(diào)的原則 六、授后反饋的原則 七、授后有控的原則 八、授中變格的原則