《砍掉多余成本的二十把利斧》 （培訓(xùn)大綱） 2011年元月 第一講：成本、成本控制、成本管理 一、成本的構(gòu)成及其基本定義 二、成本控制的目的及其意義 三、成本控制與成本管理區(qū)別 第二講：砍掉成本的“二十把利斧” 一、砍掉決策失誤 二、砍掉計(jì)劃不周 三、砍掉執(zhí)行不利 四、砍掉監(jiān)督無(wú)力 五、砍掉無(wú)效投入 六、砍掉無(wú)功運(yùn)轉(zhuǎn) 七、砍掉無(wú)效進(jìn)展 八、砍掉多余工序 九、砍掉返工返修 十、砍掉誤工怠工 十一、砍掉機(jī)構(gòu)臃腫 十二、砍掉人浮于事 十三、砍掉三率比例 十四、砍掉跑冒滴漏 十五、砍掉壓倉(cāng)壓庫(kù) 十六、砍掉面子工程 十七、砍掉多余支出 十八、砍掉人身事故 十九、砍掉非人事故 二十、砍掉低質(zhì)高耗 第三講：成本管理的十大制勝途徑 一、戰(zhàn)略管理制勝 二、創(chuàng)新管理制勝 三、三全管理制勝 四、四點(diǎn)并舉制勝 五、雙效管理制勝 六、可控管理制勝 七、價(jià)格管理制勝 八、目標(biāo)管理制勝 九、戰(zhàn)略采購(gòu)制勝 十、安全生產(chǎn)制勝