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蓋烈夫:砍掉多余成本的二十把利斧
2016-01-20 37994
對象
各級管理者
目的
砍掉多余成本,實現(xiàn)合理控制
內(nèi)容
《砍掉多余成本的二十把利斧》 (培訓(xùn)大綱) 2011年元月 第一講:成本、成本控制、成本管理 一、成本的構(gòu)成及其基本定義 二、成本控制的目的及其意義 三、成本控制與成本管理區(qū)別 第二講:砍掉成本的“二十把利斧” 一、砍掉決策失誤 二、砍掉計劃不周 三、砍掉執(zhí)行不利 四、砍掉監(jiān)督無力 五、砍掉無效投入 六、砍掉無功運轉(zhuǎn) 七、砍掉無效進(jìn)展 八、砍掉多余工序 九、砍掉返工返修 十、砍掉誤工怠工 十一、砍掉機(jī)構(gòu)臃腫 十二、砍掉人浮于事 十三、砍掉三率比例 十四、砍掉跑冒滴漏 十五、砍掉壓倉壓庫 十六、砍掉面子工程 十七、砍掉多余支出 十八、砍掉人身事故 十九、砍掉非人事故 二十、砍掉低質(zhì)高耗 第三講:成本管理的十大制勝途徑 一、戰(zhàn)略管理制勝 二、創(chuàng)新管理制勝 三、三全管理制勝 四、四點并舉制勝 五、雙效管理制勝 六、可控管理制勝 七、價格管理制勝 八、目標(biāo)管理制勝 九、戰(zhàn)略采購制勝 十、安全生產(chǎn)制勝
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