《如何打造高效領導力》 （培訓大綱） 2011年元月 第一講：高效的領導力來自于科學的織織力 一、“兩大圖表”科學設置的原則 二、垂直管理與條塊管理相結(jié)合的原則 三、盡可能一個“舵主”的原則 四、組織結(jié)構(gòu)與職能管理“既無重疊又無空白”的原則 五、下級組織的人選“由任命到組閣”的原則； 六、提拔干部實行“逐級提名隔級批準”的原則； 七、機構(gòu)精簡實行“兼并代托空”的原則 第二講：高效的領導力來自于正確的決策力 一、下達命令清晰準確的原則 二、特殊工作臨時授權的原則 三、受監(jiān)督個人負責制的原則 四、領導“協(xié)調(diào)與仲裁”的原則 五、控制與激活關鍵點的原則 六、不靠秘書傳達指令的原則 七、不靠助理分擔責任的原則 八、領導把命令變培訓的原則 第三講：高效的領導力來自于可行的計劃力 一科學的愿景目標 二、可行的計劃指標 三、合理的預算體系 四、系統(tǒng)的目標分解 第四講：高效的領導力來自于有效的督導力 一、每個人只有一個直接上司的原則 二、各級領導者不越級指揮、但可以越級檢查的原則 三、下級對上級的指令要“四小時復命”， 上級對下級的請示要“四小時答復”的原則； 四、工作效率和質(zhì)量實行“三督六辦”的原則。 第五講：高效的領導力來自于明確的責任力 一、總裁（總經(jīng)理）職責定位 二、一級部門經(jīng)理的職責定位 三、二級部門經(jīng)理的職責定位 第六講：高效的領導力來自于細節(jié)的掌控力 一、“千里之堤，毀于蟻穴”——忽視細節(jié)的根源二、“一屋不掃，何以掃天下”——服務意識的養(yǎng)成三、開啟成功之門——細節(jié)管理從工作現(xiàn)場開始四、細節(jié)管理的基石：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)之要點 五、企業(yè)管理大處著眼，小處著手 六、如何培養(yǎng)員工的細節(jié)意識 七、細節(jié)管理的誤區(qū) 第七講：高效的領導力來自于文化的凝聚力 一、“敖包相會”——領導力來自于企業(yè)的信仰 二、“核心文化”——領導力來自于共同的價值觀 三、“簡單公式”——領導力來自于“三字經(jīng)” 四、“關鍵動詞”——領導力來自于真的動起來 五、“三段論法”——領導力來自于三個步驟的矜持 第八講：高效的領導力來自于有效的溝通力 一、重大決策、決定、決議出臺之前 二、關鍵性的工作、意見、方案、制度、章程、規(guī) 定、辦法制訂之前等等。 三、重要和重大組織調(diào)整、人事任免和獎懲之前等。 四、全局性工作的研究、重大管理理念的研討、重要 管理主張的訴求。 第九講：高效的領導力來自于持續(xù)的改善力 一、P/D/C/A的循環(huán)原理 二、P/D/C/A的原理應用 第十講：高效的領導力來自于靈活的激發(fā)力 一、十六種激勵方式的有效應用 二、激勵人才最實用的七種方法 三、有效激勵下屬的十二條經(jīng)驗 第十一講：高效的領導力來自于持續(xù)的創(chuàng)新力 一、創(chuàng)新的意義及其作用 二、經(jīng)營管理創(chuàng)新之概要 三、組織與管理模式創(chuàng)新 四、營銷戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新 五、人力資源管理的創(chuàng)新 六、技術與業(yè)務創(chuàng)新方法 第十二講：高效的領導力來自于形象的感召力 一、職業(yè)經(jīng)理、企業(yè)家、企業(yè)領袖的區(qū)別 二、現(xiàn)代領導科學與藝術 三、領導從需求入手 四、領導下屬的十二條經(jīng)驗 五、君子務本，本立而道生 六、優(yōu)秀領導者應具備的“十項品德”和“十項能力”