《戰(zhàn)略規(guī)劃與和戰(zhàn)略管理》 （創(chuàng)爾生物科技公司培訓(xùn)大綱） 2012年10月22日 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo) 【培訓(xùn)目標(biāo)】 使企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者進(jìn)一步樹立戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管理的理念，提高戰(zhàn)略管理尤其是組織戰(zhàn)略管理的能力和素質(zhì)； 【培訓(xùn)課時】每天標(biāo)準(zhǔn)課時為6課時，二天12課時； 【培訓(xùn)講師】著名管理專家、全國十佳講師、國際咨詢師 【培訓(xùn)方式】知識講授、互動討論、發(fā)言點(diǎn)評、案例分析等。 【培訓(xùn)大綱】 導(dǎo) 言： 一、知與行 二、算與計(jì) 三、預(yù)則立 第一講：戰(zhàn)略定義和內(nèi)涵 一、 案例分析 （一） 視頻： 《隆中對》 （二） 魯肅為孫權(quán)做戰(zhàn)略 （三） 國家戰(zhàn)略精粹例舉 二、 何謂戰(zhàn)略 （一）戰(zhàn)略定義：兵者五事 （二）戰(zhàn)略內(nèi)涵：打造明天 （三）戰(zhàn)略意義：制勝七計(jì) 三、戰(zhàn)略類型 案例分析：《這個老總因何辭職》 （一）發(fā)展戰(zhàn)略 1、增長型戰(zhàn)略 2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略 3、收縮型戰(zhàn)略 （二）競爭戰(zhàn)略 案例分析：《低價格攻略的效應(yīng)》 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2、差異化戰(zhàn)略 3、集中化戰(zhàn)略 4、企業(yè)競爭十策略 四、戰(zhàn)略層次 （一）總體戰(zhàn)略 （二）職能戰(zhàn)略 五、戰(zhàn)略特征 案例分析：《一切圍繞營銷轉(zhuǎn)》 （一）綱領(lǐng)性 （二）系統(tǒng)性 （三）風(fēng)險性 第二講：戰(zhàn)略制定與管理 一、案例分析：《超百億的目標(biāo)是怎樣實(shí)現(xiàn)的》 二、案例分析：《三個億戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程》 （一）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) （二）進(jìn)行全面測算 （三）切實(shí)可行原則 （四）制定相關(guān)政策 （五）關(guān)注以人為本 （六）分權(quán)授權(quán)行權(quán) （七）落實(shí)戰(zhàn)略責(zé)任 （八）試行過程調(diào)整 （九）制定考核辦法 第三講：文化戰(zhàn)略的模式 案例分析：1、《敖包相會的啟迪》 2、《八百年的長明燈》 一、一個成功而又卓越的領(lǐng)袖 二、一個具有三度的卓越品牌 三、一個旗幟性的核心價值觀 四、一套高效實(shí)用的管理模式 五、一套高效運(yùn)作的執(zhí)行系統(tǒng) 六、一批同心同德的適用人才 七、一對獎罰分明的機(jī)制體制 八、一套上下同欲的道德倫理 案例鑒賞：《某集團(tuán)的核心企業(yè)文化》 第四講：戰(zhàn)略管理的重心 一、決策管理 二、組織管理 三、目標(biāo)管理 四、人資管理 五、班組管理 六、能力管理 七、問題管理 八、危機(jī)管理 九、營銷管理 十、預(yù)算管理 第五講：戰(zhàn)略管理的工具 一、紅綠燈戰(zhàn)略 二、SWOT 矩陣 三、波斯頓組合 四、甘特圖推進(jìn) 五、系列表單化 六、競爭策略圖 第六講：戰(zhàn)略管理的素養(yǎng) 一、要樹立的戰(zhàn)略理念 二、企業(yè)競爭策略轉(zhuǎn)變 三、君子以立不易之方 四、君子為無為事無事 五、是以圣人抱一而為 六、企者不立跨者不行 七、行遠(yuǎn)自邇登高自卑 八、切忌六多六少現(xiàn)象