組織設計與集團管控 （精工集團培訓大綱） 2013年3月27日 【培訓課題】《組織設計與集團管控》 【培訓目的】1.了解組織結構設計的基本思路、步驟與方法； 2.了解管控模式的概念、種類及其特點； 3.梳理管理思路，提高管理意識，推動組織發(fā)展。 【培訓對象】精工控股集團分子公司高層管理者、領導者 【培訓講師】國際認證咨詢師、全國十佳培訓師、著名企業(yè)管理專家 【培訓方式】講授為主，互動為輔，案例分析，咨詢答疑 【培訓時長】六課時（一天） 【培訓大綱】 第一講：企業(yè)組織架構的基本作用 一、企業(yè)經(jīng)營管理運作的基本守則 （一）守則含義 （二）縱橫管理 （三）條塊分割 （四）線的含義 二、企業(yè)經(jīng)營管理運作的基本規(guī)則 （一）規(guī)則含義 （二）顯象規(guī)則 （三）隱象規(guī)則 （四）定位規(guī)則 三、企業(yè)經(jīng)營管理運作的權力原則 （一）職能權力 （二）職級權力 （四）管轄權力 （四）權力服從 四、企業(yè)經(jīng)營管理運作的關系法則 （一）上下關系 （二）橫向關系 （三）職能關系 （四）矩陣關系 第二講：集團公司的組織架構設計 一、組織架構設計的基本原則 （一）符合現(xiàn)實運作的需要——客觀 （二）符合發(fā)展運作的需要——擴展 （三）符合高效運作的需要——直線 （四）符合流程運作的需要——協(xié)作 （五）符合職能運作的需要——分工 （六）符合責任管控的需要——監(jiān)管 二、組織設計需要注意的問題 （一）名稱準確——不含糊 （二）職能到位——不空白 （三）盡力詳盡——不遺漏 （四）層次清晰——不重疊 （五）縱橫分明——不越級 （六）符合標準——不混亂 三、職務等級總表的設計方法 （一）分類管理的需要 （二）人事異動的需要 （三）職業(yè)生涯的坐標 （四）激勵的基本途徑 （五）尊重與價值取向 （六）待遇的基本界定 （七）薪酬體系的基礎 （八） 組織管理與控制 第三講：各級組織的職能描述要領 一、部門職能描述的功能 （一）部門運作的依據(jù)； （二）業(yè)績考核的根據(jù)； （三）責任體系的圭臬。 二、部門職能描述的內容： （一）部門名稱、部門歸屬、部門層級、管轄范圍 （二）核心職能、核心業(yè)務、輔助工作、橫向配合 （三）直接責任、基本權限、考核目標、審批流程 三、部門職能描述的目的 （一）職能清晰、責任清晰、目標清晰、權限清晰 （二）業(yè)務清晰、管轄清晰、歸屬清晰，薪酬清晰 四、架構的設計審批試行 （一）設計流程 （二）審批流程 （三）試行流程 （三）執(zhí)行流程 第四講：集團管控的主要方式途徑 一、管控的方式 （一）以條條為主的管控：中央集權 （二）以塊塊為主的管控：分權授權 （三）以條塊結合的管控：民主集中 二、管控的途徑 （一）職能管控：管理服務 （二）職責管控：述職考核 （三）目標管控：業(yè)績達成 三、管控的內涵 （一）有效的領導力 （二）高效的執(zhí)行力 （三）實效的文化力