領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力的提升 （培訓(xùn)大綱） 第一講：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力概述 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 什么是職業(yè)經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)與職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系 什么是職業(yè)領(lǐng)袖 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力？ 第二講：怎樣才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎？ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的特質(zhì)有哪些？ 職業(yè)經(jīng)理、企業(yè)家、職業(yè)領(lǐng)袖的“十大區(qū)別” 鑄造前程 規(guī)劃自我 第三講：責(zé)任在肩 不辱使命 一、領(lǐng)導(dǎo)是什么？ 　　二、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的“十條標(biāo)準(zhǔn)” 　　三、領(lǐng)導(dǎo)的“三十項(xiàng)能力” 　　四、總裁（總經(jīng)理）職責(zé)定位 　　五、部門經(jīng)理級(jí)人員的職責(zé)定位 　　六、二級(jí)部門經(jīng)理的職責(zé)定位 　　七、最理想的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“十大素質(zhì)” 　　八、領(lǐng)導(dǎo)者“六個(gè)一”的價(jià)值 　　九、尊圣賢之訓(xùn) 修領(lǐng)導(dǎo)之道（六大經(jīng)典） 第四講：如何打造高效領(lǐng)導(dǎo)力 　　　一、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于科學(xué)的織織力 1、“兩大圖表”科學(xué)設(shè)置的原則 2、垂直管理與條塊管理相結(jié)合的原則 3、盡可能一個(gè)“舵主”的原則 4、組織結(jié)構(gòu)與職能管理“既無重疊又無空白”的原則 5、下級(jí)組織的人選“由任命到組閣”的原則； 6、提拔干部實(shí)行“逐級(jí)提名隔級(jí)批準(zhǔn)”的原則； 7、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)實(shí)行“兼并代托空”的原則 　　二、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于正確的決策力 　　　1、下達(dá)命令清晰準(zhǔn)確的原則 　　　2、特殊工作臨時(shí)授權(quán)的原則 　　　3、受監(jiān)督個(gè)人負(fù)責(zé)制的原則 　　　4、領(lǐng)導(dǎo)“協(xié)調(diào)與仲裁”的原則 　　　5、控制與激活關(guān)鍵點(diǎn)的原則 　　　6、不靠秘書傳達(dá)指令的原則 　　　7、不靠助理分擔(dān)責(zé)任的原則 　　　8、領(lǐng)導(dǎo)把命令變培訓(xùn)的原則 　　　三、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于可行的計(jì)劃力 　　　1、科學(xué)的愿景目標(biāo) 　　　2、可行的計(jì)劃指標(biāo) 　　　3、合理的預(yù)算體系 　　　4、系統(tǒng)的目標(biāo)分解 　　　四、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于有效的督導(dǎo)力 　　　 1、每個(gè)人只有一個(gè)直接上司的原則 　　　2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不越級(jí)指揮、但可以越級(jí)檢查的原則 　　　3、下級(jí)對(duì)上級(jí)的指令要“四小時(shí)復(fù)命”， 　　　 上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示要“四小時(shí)答復(fù)”的原則； 　　　　4、工作效率和質(zhì)量實(shí)行“三督六辦”的原則 。 　　　五、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于細(xì)節(jié)的掌控力 1、“千里之堤，毀于蟻穴”——忽視細(xì)節(jié)的根源 2、“一屋不掃，何以掃天下”——服務(wù)意識(shí)的養(yǎng)成 3、開啟成功之門——細(xì)節(jié)管理從工作現(xiàn)場(chǎng)開始 4、細(xì)節(jié)管理的基石：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)之要點(diǎn) 　　　 5、企業(yè)管理大處著眼，小處著手 　　　　6、如何培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識(shí) 　　 7、細(xì)節(jié)管理的誤區(qū) 六、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于文化的凝聚力 　　　 1、“敖包相會(huì)” ——領(lǐng)導(dǎo)力來自于企業(yè)的信仰 　　　　2、“核心文化” ——領(lǐng)導(dǎo)力來自于共同的價(jià)值觀 　　　　3、“簡(jiǎn)單公式” ——領(lǐng)導(dǎo)力來自于“三字經(jīng)” 　　　　4、“關(guān)鍵動(dòng)詞” ——領(lǐng)導(dǎo)力來自于真的動(dòng)起來 　　　　5、“三段論法” ——領(lǐng)導(dǎo)力來自于三個(gè)步驟的矜持 　　　七、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于有效的溝通力 　　　　1、重大決策、決定、決議出臺(tái)之前； 　　　　2、關(guān)鍵性的工作、意見、方案、制度、章程、規(guī)定、辦法制訂之前等等。 　　　　3、重要和重大組織調(diào)整、人事任免和獎(jiǎng)懲之前等。 　　　　4、全局性工作的研究、重大管理理念的研討、重要管理主張的訴求。 　　　八、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于持續(xù)的改善力 　　　　1、P/D/C/A的循環(huán)原理 　　　　2、P/D/C/A的原理應(yīng)用 　　　九、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于靈活的激發(fā)力 　　　　1、十六種激勵(lì)方式的有效應(yīng)用 　　　　2、激勵(lì)人才最實(shí)用的七種方法 　　　　3、有效激勵(lì)下屬的十二條經(jīng)驗(yàn) 　　　十、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于持續(xù)的創(chuàng)新力 　　　　1、創(chuàng)新的意義及其作用 　　　　2、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新之概要 　　　　3、組織與管理模式創(chuàng)新 　　　　4、營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新 　　　　5、人力資源管理的創(chuàng)新 　　　　6、技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法 　　　十一、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于形象的感召力 　　　　　　　1、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) 　　　　　　　2、領(lǐng)導(dǎo)從需求入手 　　　　　　　4、領(lǐng)導(dǎo)下屬的十二條經(jīng)驗(yàn) 　　　　　　　5、君子務(wù)本，本立而道生 　　　　　　　 　　　 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師 蓋烈夫先生簡(jiǎn)介 　　蓋烈夫 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師，國(guó)際認(rèn)證咨詢師，全國(guó)十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng)；有過十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹人集團(tuán)總裁、中孚咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營(yíng)銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 　　蓋烈夫?yàn)殡娏?、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國(guó)家級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問和講師。