《管理創(chuàng)新與用人之道》 （廣州港集團培訓(xùn)大綱） 2013年10月9日 第一講：企業(yè)管理創(chuàng)新 一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和必要性 　　　（一）、創(chuàng)新的概念及其形式 　　?。ǘ?、創(chuàng)新經(jīng)典論述和內(nèi)涵 　　　（三）、熊彼特的創(chuàng)新理論 　　　二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新 　　?。ㄒ唬?、管理創(chuàng)新八大趨勢 　　?。ǘ?、管理創(chuàng)新六大任務(wù) 　　?。ǘ⑷肆Y源創(chuàng)新模式 　　?。ㄈ㈩I(lǐng)導(dǎo)方式的創(chuàng)新 　　　三、管理創(chuàng)新的基本方式 　　?。ㄒ唬?、創(chuàng)新最高境界和原則 　　?。ǘ?、營銷理念及管理創(chuàng)新 　　?。ㄈ⒓夹g(shù)創(chuàng)新的基本方式 第二講：企業(yè)用人之道 　　　一、中國歷史用人之道 　　　（一）、“三不祥”與“四害霸” 　　?。ǘh武帝、諸葛亮的識人之道 　　　（三）、孫武“擇人任勢”之道 　　　（四）、劉邦論人才 　　　（五）張預(yù)、黃石公用人之法 二、因人而宜用人之道 古代用人經(jīng)典案例 　　?。ㄒ唬┯萌酥L（劉邦用了什么人，唐太宗對房玄齡和） 　　?。ǘ┯萌酥蹋ㄖT葛亮用關(guān)羽，釋迦牟尼用韋陀） 　　?。ㄈ┯萌酥埽ú懿儆脧堖|、李典、樂進(jìn)） 　　?。ㄋ模┯萌酥裕▽O權(quán)用陸遜） 三、不拘一格用人之道 （一）克林頓啟用格蘭特的案例 （二）齊桓公不計前嫌用管仲案例 四、現(xiàn)代企業(yè)用人之道 　　　（一）稻盛和夫的“阿米巴”用人之道 　　?。ǘ┛逻_(dá)公司巧用盲人出奇效 　　?。ㄈ┠臣瘓F的破格用人之道（樹人集團） 五、企業(yè)用人“十忌” 全國著名實力人力資源管理專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師，國際認(rèn)證咨詢師，全國十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長；有過十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過新太集團上市公司執(zhí)行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經(jīng)理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團高層職務(wù)。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。 　　蓋烈夫為電力、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗和生動的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國競爭力促進(jìn)會副會長等多個國家級專業(yè)機構(gòu)的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經(jīng)典課程 1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運營管理》 3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》 9、《國學(xué)與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當(dāng)副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》 13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營銷實戰(zhàn)技能》 15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》