有效授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)
(培訓(xùn)大綱)
2009年3月8日
第一講:領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本狀況
一、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理階層的興起
(一)當(dāng)代世界的統(tǒng)治階級(jí)
(二)什么是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理
(三)職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中的作用
二、這些職業(yè)經(jīng)理的命運(yùn)說明了什么
(一)一副對聯(lián)帶來的思考
(二)一組案例帶來的啟迪
三、職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展為何存在瓶頸
(一)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展不成熟
(二)沒有職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制
(三)很大的雙方行為的隨意性
四、組織和領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)八大難點(diǎn)
(一)互不信任
(二)恐懼心理
(三)制度荒蕪
(四)難以量化
(五)難以適度
(六)面子問題
(七)過分自信
(八)缺乏認(rèn)識(shí)。
五、下屬在工作中最大的難題是什么
(一)自身的原因有:
(二)企業(yè)組織原因:
(三)領(lǐng)導(dǎo)者的原因:
第二講:領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本概念
一、權(quán)力的基本概念
二、領(lǐng)導(dǎo)的基本方式
三、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的意義
四、什么是有效授權(quán)
五、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的前提
六、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的對象
七、授權(quán)注意的前提
八、授權(quán)的五個(gè)要點(diǎn)
九、授權(quán)注意的問題
第三講:領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本內(nèi)容
一、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的三個(gè)方面
二、三大權(quán)力的授予層次
第四講:領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本方式
一、崗位授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
二、指令授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
三、委托授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
四、下級(jí)得不到應(yīng)有授權(quán)原因
第五講:有效授權(quán)的基本標(biāo)準(zhǔn)
一、案例分析:一個(gè)大門樓的代價(jià)
二、考察授權(quán)充分與否的11個(gè)問題
第六講:有效授權(quán)的規(guī)范途徑
一、授權(quán)規(guī)范化目的
二、什么是籠統(tǒng)權(quán)力
三、權(quán)力細(xì)分的概念
四、權(quán)力細(xì)分的方式
第七講:有效授權(quán)的基本原則
一、就近而授的原則
二、授而不疑的原則
三、授而明責(zé)的原則
四、授而有序的原則
五、授之協(xié)調(diào)的原則
六、授后反饋的原則
七、授后有控的原則
八、授中變格的原則
全國著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師
蓋烈夫先生簡介
蓋烈夫 全國著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師,國際認(rèn)證咨詢師,全國十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長;有過十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷,曾擔(dān)任過新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹人集團(tuán)總裁、中孚咨詢集團(tuán)董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。
蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓(xùn)課程;創(chuàng)編了“MMM管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論,獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。
蓋烈夫?yàn)殡娏Α⑼ㄐ?、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理,具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式,在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù),被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”;培訓(xùn)界的“常青樹”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國競爭力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長等多個(gè)國家級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問和講師。
蓋烈夫的經(jīng)典課程
1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運(yùn)營管理》
3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會(huì)議管理》
5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》
7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》
9、《國學(xué)與管理》 10、《總裁演講技能》
11、《如何當(dāng)副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》
13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營銷實(shí)戰(zhàn)技能》
15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》