《成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法》 　?。ㄅ嘤?xùn)大綱） 　　2011年6月1日 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 　　　傳統(tǒng)的思考文化是被"爭(zhēng)論"和"批判"的習(xí)慣所支配的，但這些傳統(tǒng)思考系統(tǒng)缺乏建設(shè)性能量、設(shè)計(jì)能量和創(chuàng)意能量。愛(ài)德華· 狄泊諾博士"六頂思考帽子的方法"的價(jià)值就在于用平行思考的力量替代了以往對(duì)抗和相反的思考，它解放討論者的思維，使這些思維以更富有建設(shè)性和更強(qiáng)有力的方法操作。本課程取材于愛(ài)德華·狄泊諾博士著名的"六頂帽子"理論，并由著名的企業(yè)管理專(zhuān)家進(jìn)行精彩地講授。 課程大綱： 　　　第一講 思維障礙的原因與誤區(qū) 　　　　一、主要思維障礙與理念誤區(qū) 　　　　二、改變錯(cuò)誤的思維定勢(shì) 三、企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾沖突 四、提倡樹(shù)立的新理念 第二講 中西方思維方法簡(jiǎn)介 　　　一、三種管理思維形式 　　　二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維層次 　　　三、常見(jiàn)的思維方式 　　?。ㄒ唬⒏爬ㄐ詢煞炙季S法 　　　1、隱一顯一法 　　　2、利害相雜思維法 　　　3、相對(duì)思維法 　　　(二)、簡(jiǎn)易—不易—變易思維法 　　　1、簡(jiǎn)易思維法 　　　2、不易思維法 　　　3、變易思維法 　　　第三講："六頂帽子"思考法 一、六頂思考帽的意義 　　　　 二、 六頂思考帽的種類(lèi) 　　　 三、 六頂思考帽的使用方式與價(jià)值 　　　第四講："白色帽子"思考法 　　　　　1、"白色帽子"思考法的含義 　　　　2、"白色帽子"思考法的使用 　　　　3、"白色帽子"思考法的要點(diǎn) 　　　　　4、1.相信絕對(duì)的真理和事實(shí) 　　　　5、掌握搜集事實(shí)和數(shù)據(jù)的工具 　　　　6、"白色帽子"思考法舉例 　　第五講　"紅色帽子"和"黑色帽子"思考法 　　　　1."紅色帽子"思考法定義 　　　　2."紅色帽子"思考法作用 　　　　3、"黑色帽子"思考法的涵義 　　　　4、"黑色帽?quot;思考法的作用 　　第六講 "黃色帽子"思考法 　　　　1."黃色帽子"思考法的涵義 　　　　2."黃色帽子"思考法的特性 　　　　3."黃色帽子"思考法的使用條件 　　　　4.實(shí)際操作中如何安排黃色 　　　　5."黑色帽子"思考法的順序 　　　第七講： "綠色帽子"思考法 　　　　　1、"綠色帽子"思考法的涵義 　　　　2、"綠色帽子"思考法的要求以及行為要點(diǎn) 　　　　3、"綠色帽子"思考法的內(nèi)容 　　　　4、"青色帽子"思考法的內(nèi)容 　　　　5、"青色帽子"思考法的內(nèi)容 　　　　6、重溫"青色帽子"思考法的精髓 　　第八講： "藍(lán)色帽子"思考法 　　　　1."藍(lán)色帽子"思考法的作用 　　　　2."藍(lán)色帽子"思考法的責(zé)任 　　　　3、"藍(lán)色帽子"思考法的任務(wù) 　　　　4、"藍(lán)色帽子"思考法的作用 　　全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家講師 蓋烈夫先生簡(jiǎn)介 　　蓋烈夫 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家講師，國(guó)際認(rèn)證咨詢師，全國(guó)十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng)；有過(guò)十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過(guò)新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹(shù)人集團(tuán)總裁、中孚咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開(kāi)發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營(yíng)銷(xiāo)、行政、素質(zhì)、文化類(lèi)等百余門(mén)培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 　　蓋烈夫?yàn)殡娏?、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問(wèn)題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹(shù)”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專(zhuān)家講師。擔(dān)任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家顧問(wèn)和講師。 蓋烈夫的經(jīng)典課程 1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運(yùn)營(yíng)管理》 3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會(huì)議管理》 5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》 9、《國(guó)學(xué)與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當(dāng)副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》 13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能》 15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》