《成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法》 　　（培訓(xùn)大綱） 　　2011年6月1日 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 　　　傳統(tǒng)的思考文化是被"爭(zhēng)論"和"批判"的習(xí)慣所支配的，但這些傳統(tǒng)思考系統(tǒng)缺乏建設(shè)性能量、設(shè)計(jì)能量和創(chuàng)意能量。愛德華· 狄泊諾博士"六頂思考帽子的方法"的價(jià)值就在于用平行思考的力量替代了以往對(duì)抗和相反的思考，它解放討論者的思維，使這些思維以更富有建設(shè)性和更強(qiáng)有力的方法操作。本課程取材于愛德華·狄泊諾博士著名的"六頂帽子"理論，并由著名的企業(yè)管理專家進(jìn)行精彩地講授。 課程大綱： 　　　第一講 思維障礙的原因與誤區(qū) 　　　　一、主要思維障礙與理念誤區(qū) 　　　　二、改變錯(cuò)誤的思維定勢(shì) 三、企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾沖突 四、提倡樹立的新理念 第二講 中西方思維方法簡(jiǎn)介 　　　一、三種管理思維形式 　　　二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維層次 　　　三、常見的思維方式 　　?。ㄒ唬?、概括性兩分思維法 　　　1、隱一顯一法 　　　2、利害相雜思維法 　　　3、相對(duì)思維法 　　　(二)、簡(jiǎn)易—不易—變易思維法 　　　1、簡(jiǎn)易思維法 　　　2、不易思維法 　　　3、變易思維法 　　　第三講："六頂帽子"思考法 一、六頂思考帽的意義 　　　　 二、 六頂思考帽的種類 　　　 三、 六頂思考帽的使用方式與價(jià)值 　　　第四講："白色帽子"思考法 　　　　　1、"白色帽子"思考法的含義 　　　　2、"白色帽子"思考法的使用 　　　　3、"白色帽子"思考法的要點(diǎn) 　　　　　4、1.相信絕對(duì)的真理和事實(shí) 　　　　5、掌握搜集事實(shí)和數(shù)據(jù)的工具 　　　　6、"白色帽子"思考法舉例 　　第五講　"紅色帽子"和"黑色帽子"思考法 　　　　1."紅色帽子"思考法定義 　　　　2."紅色帽子"思考法作用 　　　　3、"黑色帽子"思考法的涵義 　　　　4、"黑色帽?quot;思考法的作用 　　第六講 "黃色帽子"思考法 　　　　1."黃色帽子"思考法的涵義 　　　　2."黃色帽子"思考法的特性 　　　　3."黃色帽子"思考法的使用條件 　　　　4.實(shí)際操作中如何安排黃色 　　　　5."黑色帽子"思考法的順序 　　　第七講： "綠色帽子"思考法 　　　　　1、"綠色帽子"思考法的涵義 　　　　2、"綠色帽子"思考法的要求以及行為要點(diǎn) 　　　　3、"綠色帽子"思考法的內(nèi)容 　　　　4、"青色帽子"思考法的內(nèi)容 　　　　5、"青色帽子"思考法的內(nèi)容 　　　　6、重溫"青色帽子"思考法的精髓 　　第八講： "藍(lán)色帽子"思考法 　　　　1."藍(lán)色帽子"思考法的作用 　　　　2."藍(lán)色帽子"思考法的責(zé)任 　　　　3、"藍(lán)色帽子"思考法的任務(wù) 　　　　4、"藍(lán)色帽子"思考法的作用 　　全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師 蓋烈夫先生簡(jiǎn)介 　　蓋烈夫 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師，國(guó)際認(rèn)證咨詢師，全國(guó)十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng)；有過十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹人集團(tuán)總裁、中孚咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營(yíng)銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 　　蓋烈夫?yàn)殡娏Α⑼ㄐ?、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國(guó)家級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經(jīng)典課程 1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運(yùn)營(yíng)管理》 3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會(huì)議管理》 5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》 9、《國(guó)學(xué)與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當(dāng)副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》 13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能》 15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》