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蓋烈夫:《職業(yè)經理人的八項修煉》蓋烈夫
2016-01-20 36451
對象
所有職業(yè)經理人
目的
為職業(yè)經理人的八項修煉助力
內容
《職業(yè)經理人的八項修煉》 (1-2天課量培訓大綱) 2011年5月18日 第一講:職業(yè)經理人角色定位修煉 一、職業(yè)經理的基本定義和內涵 二、偉大時代對職業(yè)經理的呼喚 三、企業(yè)管理對職業(yè)經理的呼喚 四、八項修煉對應三個基本方向 (一)代表自己做好楷模――影響力、決策力和創(chuàng)造力 (二)代表上級做好管理--管控力、領導力和判斷力 (三)代表部門做好協(xié)調――協(xié)調力、商業(yè)力 第二講:職業(yè)經理人的影響力修煉    一、如何理解影響力    (一)什么是影響力    影響力的構成    二、其身正天下歸之    案例:王進喜拖著傷腿拌泥漿    案例:2008年的冰雪災害    三、其身不正而不從 案例:人見人怕的王總經理    小組討論:我最欣賞的經理人 第三講:職業(yè)經理人的管控力修煉    一、科學的織織力    二、正確的決策力    三、可行的計劃力    四、有效的督導力    五、問題的掌控力    六、管理的改善力    七、項目的執(zhí)行力 第四講:職業(yè)經理人的溝通力修煉    一、行有不得反諸己    二、沖突調解的技巧     三、跨部門協(xié)調能力 四、令民與上同意也    五、會議管理的能力 第五講:職業(yè)經理人的領導力修煉    一、領導和領導力內涵   ?。ㄒ唬╊I導的基本含義    (二)領導的核心概念   ?。ㄈ╊I導的四個角色    二、怎樣才能當個好領導   ?。ㄒ唬┦裁礃拥念I導不受歡迎   ?。ǘ┮⒅仡I導能力的提升   ?。ㄈ╊I導應當擔當什么角色    三、將有能而君不御者勝    四、為將者必修“五德”    五、輔周則強,輔隙則弱    六、莫患于軍,賞罰嚴明 第六講:職業(yè)經理人的營銷力修煉    經理人的營銷意識 二、KANO模型的內容    三、經理人的成本意識    四、建立內部營銷對話 第七講:職業(yè)經理人的決策力修煉    一、問題管理的決策能力    二、思維導圖式決策能力    三、頭腦風暴式決策途徑    四、制訂制度的前瞻能力    五、在抉擇時的感性因素    案例:“美麗煙香” 第八講:職業(yè)經理人的判斷力的修兩  課堂互動問題:  請根據檔案選總統(tǒng)  這個孩子該不該生    一、橫向變易法的思維判斷     案例:變速箱里的棉紗    縱向變易法的思維判斷 案例:打破砂鍋問到底    三、逆向變易法的思維判斷     案例:酒后駕車還是駕后飲酒、 第九講:職業(yè)經理人創(chuàng)造力的修煉    故事:李云龍消滅日本山崎大隊 一、創(chuàng)新的最高境界和原則 (一)把不可能變?yōu)橛锌赡? (二)把想不到變?yōu)橄氲玫? (三)把幻想變?yōu)榭陀^現(xiàn)實 (四)把無意變?yōu)榭桃庾非? 二、技術創(chuàng)新的八大方式 三、課堂作業(yè) 1、九棵樹栽成十行 2、用一筆九點連環(huán) 3、挪動一根成等式 全國著名實力派領導力專家講師 蓋烈夫先生簡介   蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師,國際認證咨詢師,全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業(yè)經理訓練中心總教練長;有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷,曾擔任過新太集團上市公司執(zhí)行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團高層職務。   蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程;創(chuàng)編了“MMM管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論,獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。   蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理,具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式,在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽,被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”;培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業(yè)機構的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經典課程 1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》 3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務禮儀》 9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》 13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營銷實戰(zhàn)技能》 15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》
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