問題管理實戰(zhàn)技能的提升
(培訓大綱)
2011年元月
第一講:認識問題
問題概念定義
(一)必須要回答或解釋的事情、事物
(二)必須要研究和解決的矛盾、疑難
(三)對事物的發(fā)展起關鍵作用的要點
(四)影響阻礙事物發(fā)展的事故和麻煩
二、問題管理概述
(一)現(xiàn)代管理的“四大模式”
(二)問題管理的“十大定律”
三、問題邏輯法則
(一)管理思維的形式
(二)領導的思維層次
(三)常見的思維方式
(四)三易思維方式法
四、企業(yè)關鍵問題
第二講:預測問題
一、前瞻問題的理念
二、優(yōu)良預測的要素
三、思維能力的培養(yǎng)
第三講:發(fā)現(xiàn)問題
對待問題的基本態(tài)度
對待問題的常見病
(二)對待問題的新理念
二、是否真正發(fā)現(xiàn)了問題
第四講:思辨問題
一、問題管理的辯證法則
二、5W2H的基本思辨方式
三、管理創(chuàng)新的八大趨勢
四、決策能力的重要因素
第五講:解決問題
一、解決問題七步成詩法
二、解決問題方盒式模型
三、處理問題的六大法則
四、解決問題的創(chuàng)新思維
第六講:防范問題
一、常規(guī)性問題的防范
二、突發(fā)性問題的防范
三、趨勢性問題的防范
四、規(guī)律性問題的防范
五、本質性問題的防范
六、危機性問題的防范
全國著名實力派領導力專家講師
蓋烈夫先生簡介
蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師,國際認證咨詢師,全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業(yè)經理訓練中心總教練長;有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷,曾擔任過新太集團上市公司執(zhí)行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團高層職務。
蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程;創(chuàng)編了“MMM管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論,獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。
蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理,具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式,在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽,被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”;培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業(yè)機構的專家顧問和講師。
蓋烈夫的經典課程
1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》
3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》
5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》
7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務禮儀》
9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》
11、《如何當副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》
13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營銷實戰(zhàn)技能》
15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》