《精細(xì)化管理》
(培訓(xùn)大綱)
2011年9月15日
【培訓(xùn)主題】《精細(xì)化管理》
【培訓(xùn)對(duì)象】中、高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理、骨干員工
【培訓(xùn)目的】提高學(xué)員對(duì)“精細(xì)化管理”的意識(shí)。
【培訓(xùn)效果】
一、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解什么是精細(xì)化管理及其意義和為什么要強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)影響成敗”;
二、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的構(gòu)成和表現(xiàn)形式;了解細(xì)節(jié)與戰(zhàn)略之間的關(guān)系;
三、掌握最基本適用的精細(xì)化管理的方法和一般規(guī)律;
四、懂得細(xì)節(jié)管理的核心體系;從而提高管理者和員工實(shí)施精細(xì)化管理、注重執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)的自覺(jué)性。
【培訓(xùn)課時(shí)】一天6課時(shí),二天12課時(shí)。
【培訓(xùn)講師】著名企業(yè)管理專(zhuān)家,全國(guó)十佳金牌講師。
【培訓(xùn)方式】知識(shí)講授、論述點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)討論、游戲啟迪、課堂競(jìng)賽
【講師提示】當(dāng)今的中國(guó),決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類(lèi)管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。并不缺少想做大事的人,缺少的正是精細(xì)化管理和細(xì)節(jié)化的執(zhí)行。然而,提出“細(xì)節(jié)影響成敗”,決不是對(duì)戰(zhàn)略決定成敗的否定,相反正是對(duì)戰(zhàn)略決定成敗在執(zhí)行層面的強(qiáng)調(diào),在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中,對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理,正是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障。
【培訓(xùn)大綱】
第一講:精細(xì)化管理的基本理論
精細(xì)化的定義和內(nèi)涵
?。ㄒ唬┚?xì)化的定義
(二)精細(xì)化的起源
?。ㄈ┚?xì)化的內(nèi)涵
二、精細(xì)化的意義和作用
?。ㄒ唬┚?xì)化時(shí)代的呼喚
案例:《35個(gè)緊急電話》
?。ǘ┨煜麓笫卤刈鲇诩?xì)
?。ㄈ┩|(zhì)化的博弈要求
?。ㄋ模┖蠊I(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)力
?。ㄎ澹┖蟋F(xiàn)代管理的核心
?。┤诵曰芾淼男枰?
案例:《劉工的發(fā)展》
三、細(xì)節(jié)影響成敗的教訓(xùn)
?。ㄒ唬┏镣唇逃?xùn)帶來(lái)的警示
案例;《兩次核潛艇爆炸》
(二)1% 失誤造成的失敗
案例:《千里長(zhǎng)堤潰于蟻穴》
忽視細(xì)節(jié)管理的代價(jià)
案例:《一碗蟑螂湯的代價(jià)》
精于細(xì)節(jié)管理的效應(yīng)
案例:《大慶油田的泄密事件》
案例:《豐田汽車(chē)的精細(xì)管理》
第二講:“天下大事,必做于細(xì)”
一、課堂互動(dòng),分組討論
代表發(fā)言,講師點(diǎn)評(píng)
主題:《本公司忽視細(xì)節(jié)的現(xiàn)象》
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)意識(shí)
(一)上醫(yī)治未病之病
案例:《劉永行舉手之勞挽危局》
案例:《王永慶論現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理》
現(xiàn)場(chǎng)管理的“基石”
三、精細(xì)化離不開(kāi)規(guī)則
案例分析:《榮事達(dá)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”》
案例分析:《小天鵝的“一二三四五”的服務(wù)》
第三講:精細(xì)化管理的“守護(hù)神”
一、小事成就大事,細(xì)節(jié)鑄就輝煌
案例:《一份簡(jiǎn)歷失機(jī)會(huì)》
案例:《一個(gè)紙團(tuán)的輸贏》
二、“一屋不掃,何以掃天下”
案例:《一個(gè)老板的習(xí)慣》
三、百密一疏的“克星”
細(xì)節(jié)管理的要義
1、“舉輕若重”的管理
2、“問(wèn)題意識(shí)”的管理
3、“案例教育”的管理
四、精細(xì)化管理的“精細(xì)”
?。ㄒ唬┦?
精神、精華、精髓、精通、精煉、
精品、精密、精確、精準(zhǔn)、精進(jìn)
?。ǘ┦?xì):
細(xì)化市場(chǎng)、細(xì)化產(chǎn)品、細(xì)化客戶(hù)、細(xì)化服務(wù)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、
細(xì)化責(zé)任、細(xì)化權(quán)力、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化流程、細(xì)分管理
第四講:精細(xì)化意識(shí)的養(yǎng)成
一、細(xì)節(jié)管理的辨證思維
(一)只見(jiàn)樹(shù)木,不見(jiàn)森林
(二)細(xì)節(jié)管理與宏觀思維
二、細(xì)節(jié)管理的主要誤區(qū)
?。ㄒ唬┓纸M討論,代表發(fā)言
討論題:
1、在什么情況下容易忽視細(xì)節(jié)?
2、忽視細(xì)節(jié)管理的根源是什么?
?。ǘ┲v師點(diǎn)評(píng),課堂互動(dòng)
三、如何培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識(shí)
?。ㄒ唬叭纤膰?yán),四個(gè)一樣”
?。ǘ﹫?zhí)行力的“黃金法則”
(三)消除管理沖突的“九思”
著名實(shí)操管理專(zhuān)家 全國(guó)十佳金牌講師
蓋 烈 夫 簡(jiǎn) 介
蓋烈夫,企業(yè)管理專(zhuān)家、全國(guó)十佳培訓(xùn)師、國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)師、中山大學(xué)兼職教授、HR、禮儀和演講專(zhuān)家、國(guó)學(xué)應(yīng)用講師、高級(jí)資深職業(yè)經(jīng)理。曾任新太集團(tuán)(上市公司)執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁等大型集團(tuán)企業(yè)高管理。原清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng)。
蓋烈夫編創(chuàng)開(kāi)發(fā)出HR類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、行政類(lèi)、素質(zhì)類(lèi)、文化類(lèi)、戰(zhàn)略類(lèi)等一百多門(mén)培訓(xùn)課程;創(chuàng)編了“MMM管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論,獲廣東省第十一屆、全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果” 兩個(gè)一等獎(jiǎng)。
蓋烈夫?yàn)楦咝?、電力、通信、銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、汽車(chē)、運(yùn)輸、房地產(chǎn)、家具、服裝、鞋業(yè)、IT、日化、機(jī)加工、制造業(yè)、酒店、農(nóng)林、礦業(yè)、咨詢(xún)業(yè)等數(shù)百家企事業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理,具有深厚的管理理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及生動(dòng)的培訓(xùn)方式,在企業(yè)界和高等院校以及咨詢(xún)培訓(xùn)界享有盛譽(yù),被稱(chēng)為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問(wèn)題的咨詢(xún)師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”。
蓋烈夫被清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)、中山大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、北師大等十多所高校聘為專(zhuān)家講師和兼職教授。擔(dān)任國(guó)家教育部、廣東省教育廳、廣東省中小企業(yè)局、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家講師。多個(gè)國(guó)家和地方級(jí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家顧問(wèn)和講師。