以陽光心態(tài)激發(fā)內生動力
(培訓大綱)
2013年11月
第一講:“三集五大”戰(zhàn)略意義
國網面臨的八大挑戰(zhàn)
(一)如何調整周期性缺電或豐電。
(二)如何治理投產規(guī)模無序建設。
(三)如何保證電網網架結構堅強。
(四)如何減少GDP發(fā)展電力消耗。
(五)如何保證現有體系平穩(wěn)運轉。
(六)如何保證發(fā)輸配用水平平衡。
(七)如何完善需求側的電力管理。
(八)如何加快新能源的技術標準。
二、三集五大的戰(zhàn)略意義
(一)兩個一流的使命愿景:世界一流電網、國際一流企業(yè)。
(二)一強三優(yōu)的戰(zhàn)略目標:電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀。
(三)兩個轉變的戰(zhàn)略途徑:轉變電網發(fā)展方式; 轉變公司發(fā)展方式。
(四)四個集團化工作方針:集團化運作;集約化發(fā)展;精益化管理;標準化建設。
(五)三集五大的戰(zhàn)略體系:
人力集約化,要強化HR全方位管控;
財力集約化,要強化全價值鏈管理;
物力集約化,要強化全供應鏈管理。
大規(guī)劃體系;大建設體系;大運行體系;大檢修體系;大營銷體系。
三集五大的精益管理
(一)是一種管理理念——以效益結果為導向;
(二)是一種管理作風——以嚴細實準為途徑;
(三)是一種管理模式——以常規(guī)管理為基礎;
(四)是一種管理技術——以高精尖創(chuàng)為手段;
(五)是一種管理文化——以精進效益為追求。
第二講:優(yōu)秀員工要有陽光心態(tài)
沖出內心低谷的囹圄
(一)善于改變
(二)善于溝通
(三)善于釋放
正視客觀現實的勇氣
(一)深入貫徹,深刻理解
(二)堅決照辦,堅定執(zhí)行
(三)“為無為、事無事”
具有成人達己的胸懷
(一)己欲立而立人
(二)與人謀而必忠
(三)調整心智模式
第三講:員工的自我管理與激勵
如何看待人的能力
(一)人的能力指數
(二)人的潛在能力
(三)人的主動意識
積極性的四層含義
(一)主觀自愿
(二)追求完美
(三)發(fā)揮潛力
(四)自我表現
三、自我激勵的八要素
(一)職業(yè)目標,樹立愿景
(二)把握情緒,持中貴和
(三)慎重擇友,近朱者赤
(四)正視危機,憂患意識
(五)挑戰(zhàn)自我,永不言敗
(六)善于學習,致知格物
(七)精益求精,細節(jié)管理
(八)不怕犯錯,反求諸己
第四講:提升執(zhí)行力贏在執(zhí)行力
提升執(zhí)行力的剛性原則
(一)剛性的執(zhí)行要點
(二)剛性的執(zhí)行原則
(三)剛性的執(zhí)行法則
(四)剛性的執(zhí)行紀律
理清執(zhí)行力的六個關系
(一)執(zhí)行第一,理由第二;
(二)認真第一,聰明第二;
(三)過程第一,結果第二;
(四)速度第一,完善第二;
(五)督導第一,監(jiān)控第二;
(六)目標第一,方法第二。
三、養(yǎng)成三老四嚴執(zhí)行作風
(一)三 老:當老實人、說老實話、辦老實事
(二)四 嚴:嚴格的要求、嚴密的組織、
嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律
(三)四個一樣:黑天和白天一個樣、
壞天氣和好天氣一個樣、
領導在和領導不在一個樣、
有人檢查和沒有人檢查一個樣 。
全國著名實力派領導力專家講師 蓋烈夫先生簡介
蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師,國際認證咨詢師,全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業(yè)經理訓練中心總教練長;有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷,曾擔任過新太集團上市公司執(zhí)行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團高層職務。
蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程;創(chuàng)編了“MMM管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論,獲全國第八屆“企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果”一等獎。
蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理,具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式,在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽,被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”;培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業(yè)機構的專家顧問和講師。
蓋烈夫的經典課程
1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》
3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》
5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》
7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務禮儀》
9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》
11、《如何當副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》
13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營銷實戰(zhàn)技能》
15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》