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營銷管理實戰(zhàn)講師
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田啟成:顧問式銷售實戰(zhàn)訓練
2016-01-20 94648
對象
所有從事營銷人員及管理人員
目的
◆  增強對銷售更加清晰認知,面對任何銷售客戶有清晰思路!
內容
課 程 綱 要: 第一部分 銷售精英必備心態(tài)及自我激勵 一、八大必備心態(tài) 1、自信的心態(tài) 2、陽光的心態(tài) 3、付出的心態(tài) 4、積極的心態(tài) 5、執(zhí)著的心態(tài) 6、抗壓的心態(tài) 7、共贏的心態(tài) 8、學習的心態(tài) 二、影響狀態(tài)的三大因素: 1、“自我辯解” 2、“目標模糊” 3、“動力不足” 三、學會自我激勵的方法: 1、增加自己的能量場 2、牢記銷售圣經(jīng) 3、為自己裝部發(fā)動機 第二部分 顧問式銷售的十大秘籍: 一、銷售原理及關鍵 1、 銷售中買和賣的真諦是什么? 1 我們銷的-是誰? 2售的是什么?3顧客買的是什么? 4我們買的是什么? 2、深入了解人類購買行為的動機是什么? 3、 顧問式銷售過程中客戶心中在思考什么? 二、鐵律銷售法則 (一)SPIN銷售法則; (二)AIDMA銷售法則; 1、 引起注意 Attention 2、 產(chǎn)生興趣 Interest 3、 勾起欲望 Desire 4、 留下記憶(產(chǎn)生聯(lián)想) Memory 5、 促成行動 Action 案例:視頻案例分享 三、充分準備最關鍵 1、專業(yè)知識 2、客戶收集 3、電話開發(fā)客戶 4、預約、銷售面談 四、讓你的情緒達到巔峰狀態(tài)-----潛意識的力量 1、進入的步驟和調整情緒的方法 2、如何輸入潛意識,啟動潛意識的能量 五、如何同客戶建立信賴感: 1、建立親和力 2、熟知商務禮儀 3、顧問式銷售的專業(yè)用語 4、掌握吸引客戶注意力和方法 六、了解客戶的需求及渴望: 1、問對問題賺大錢;了解客戶需求從問句開始; 1)、開放式問題——讓客戶開口 2)、封閉問題——達成共識是成交的基礎 3)、鎖定問題——找對銷售的關鍵按鈕 2、經(jīng)典預先框式問句演練 (現(xiàn)場互動游戲演練) 七、提出解決方案,塑造產(chǎn)品的價值 1、溝通技巧 2、了解客戶的需求 3、激發(fā)客戶的購買欲望 4、引導、制定需求 (掌握釣魚的方法運用在銷售中) 八、解除客戶的反對意見:(解除顧客的抗拒點) 1、解除顧客說太貴了的問題 2、解除顧客沒時間的問題 3、解除顧客說考慮考慮的問題 現(xiàn)場解決學員提出的諸多問題; 九、締結成交: 6大成交法,倍增你的而銷售業(yè)績 十、客戶轉介紹: 差異化策略,為你帶出一串的客戶; 客戶轉介紹的三大法則; 客戶轉介紹的實戰(zhàn)案例分享; 十一、貼心服務: 1、客戶關系維護; 2、資料資源的整合; 3、增值服務為你帶來更多的訂單; 第三部分:頂尖銷售人員必需具備的七大能力 一、鑒別能力 二、交際能力 三、口才能力:建立良好口才訓練 四、創(chuàng)新能力:銷售思考力訓練 五、應變的能力 第一招:看似無招,其實有招 第二招:見招拆招,遇招化招 第三招:手中無劍,劍在心中 第四招:無招勝有招?。ㄗ罡呔辰纾? 六、洞察能力:望、聞、問、切 七、突破能力:突破自我設限,跳出傳統(tǒng)思維怪圈 第四部分 如何快速突破顧問式銷售的人際溝通關 一、溝通的定義是什么? 二、溝通五部曲 (1)溝通對象是誰 (2)準備同對方講什么 ?怎么說 ? (3)通過何種通道交流 (4) 信息傳遞方向 (5)達到溝通效果 三、深度溝通---建立同理心 四、心靈意識的洞察 五、溝通三要素是什么? 七、建立人際溝通 八、人際溝通最高絕招 九、讓您的銷售業(yè)績提升N倍! 十、銷售溝通結案的六大誤區(qū) 第五部分 突破頂尖顧問式銷售人員的自我管理 一、學會顧問式銷售的時間管理 1、時間管理的錯誤觀念 2、認識時間管理障礙 3、人最容易掉進的時間陷阱 4、訂立計劃以掌控時間 做好個人時間的管理: 如何做一個高效時間管理的現(xiàn)代人? 1、目標明確SMART原則 2、認識你自己,制定你的夢想清單 3、定期回顧設定的人生目標 4、周詳?shù)挠媱潱贫〞r間管理計劃 5、寫好自己的工作日記 節(jié)省時間,提高效率的七條法則 法則1:制定時間管理計劃; 法則2:養(yǎng)成整潔條理的習慣; 法則3:當日事當日畢 法則4:高質高效的睡眠; 法則5:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感 法則6:高效的閱讀法 法則7:終生學習 二、學會顧問式銷售的目標管理 1、 為什么需要制定目標? 2、 有目標與無目標的區(qū)別是什么 3、 理想的工作時間表 目標管理的定義是什么? 目標管理類型: 1、提高業(yè)績型目標管理 2、開發(fā)能力型目標管理 目標管理工作流程 1、制定目標 2、目標分解 3、目標執(zhí)行實施 4、檢查實施結果 5、信息反饋及處理 6、制定達成目標時間表
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