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汪文輝 2019年度中國200強講師
執(zhí)行力、心態(tài)激勵講師、TTT導師
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汪文輝:狼性領導十大原則
2016-01-20 35794

原則之一:忍辱負重


  狼不會為了尊嚴,在自己弱小的時候,去攻擊比自己強大的東西。


  很多偉大任務是經歷磨難成功的,領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程,你必須忍辱負重,要象一位母親一樣勇于犧牲??床坏竭@一點,你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。


  原則二:整體至上


  在夜里,沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。


  它們仿佛在宣告:“雖然聲音都各有不同,但我們是一個整體,所以最好不要惹我們?!?/p>


  領導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份,這將使公司變得更加強大。


  原則三:自知之明


  狼也很想當獸王,當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎,而不是不自量力的去當一切動物的王。


  原則四:順水行舟


  跳上一塊浮冰到達對岸,狼知道如何用最小的代價,換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。


  原則五:血濃于水


  狼雖然通常獨自活動,但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。


  你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣,取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。


  領導者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的,鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(軍隊是最典型的例子)。


  原則六:利益至上


  狼很想做一個善良動物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。


  大富人家通常出不了人才,偉大的旗幟下往往時平庸的員工。領導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上,法不容情。


  原則七:知彼知己


  狼尊重每個對手,在每次攻擊前都充分了解對手,而不是輕視它,所有狼一生的攻擊很少失誤。


  領導者要明白,自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大,而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己,才有可能百戰(zhàn)百勝。


  原則八:原則至上


  狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它,因為狼知道,如果小狼當不成狼,就只能成為羊了。


  領導者絕不應把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。


  原則九:團隊精神


  在動物里面,大雁能比其他動物飛得更遠,狼比其他動物更強大,都市源自團隊之間的配合。領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我,整個集體定會變得強大而令人敬畏。


  原則十:持續(xù)基因


  公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存,“狼心狗肺”對狼是不公平的。


  領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

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