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劉釗宏:最牛的薪酬分配和權(quán)力分配機(jī)制
2016-01-20 5131

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒(méi)有人才,招不到人才的時(shí)候,首先先要明白一個(gè)問(wèn)題那就是:企業(yè)可能缺少的不是人才,而是出人才的機(jī)制。


如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,一直是各個(gè)中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問(wèn)題。合理的分配制度作為一種激勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,企業(yè)管理者應(yīng)該如何設(shè)計(jì)呢?


發(fā)財(cái)機(jī)制(分配機(jī)制——核心機(jī)制,必須是老板帶領(lǐng)股東、中高層來(lái)制定)


我們先看四個(gè)現(xiàn)象:

1、為什么秦始皇能統(tǒng)一六國(guó),成為第一代皇帝?

因?yàn)樗捎昧烁紮C(jī)制,即,搶到十畝田,分戰(zhàn)士三畝,殺一個(gè)人,獎(jiǎng)十塊錢(qián)等。

2、為什么中國(guó)農(nóng)民在改革開(kāi)放后能吃飽穿暖?

因?yàn)檗r(nóng)民過(guò)去是給生產(chǎn)隊(duì)干,現(xiàn)在是給自己干。

3、為什么我們老板在外界沒(méi)有多少支持的情況下,仍然起早貪黑、無(wú)怨無(wú)悔?

因?yàn)槔习迨窃跒樽约嘿嶅X(qián)。

4、為什么員工能夠披星戴月、廢寢忘食、魂?duì)繅?mèng)繞、全力以赴?

因?yàn)樗麄冊(cè)跒閴?mèng)想行動(dòng),為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人就是把握人性,然后滿(mǎn)足人性!”

“老板是火柴,員工是汽油,當(dāng)火柴遇見(jiàn)汽油才會(huì)爆發(fā)能量。”

示范一、增加式分配機(jī)制

1、問(wèn)題:產(chǎn)量或銷(xiāo)售額很難提升,老板非常想,員工就是不想。

2、原理:?jiǎn)T工對(duì)于正常收入只付出正常勞動(dòng),要想讓他付出超常的工作,同時(shí),必須讓他得到超常的回報(bào)。

3、具體操作:設(shè)定一個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的基數(shù),然后把超出部分,按照一定比例分給當(dāng)事人。

4、備注:

1)分給員工部分,最好占超出部分純利潤(rùn)的50%以上;

2)能每天分的最好每天分,最次每月分;

3)此機(jī)制適合所有企業(yè);

4)老板必須把心放大。

示范二、減少式分配機(jī)制

1、問(wèn)題:生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本很難降低。

2、原理:人只操心和他有關(guān)系的事。

3、具體操作:

1)設(shè)定一個(gè)成本基數(shù),然后,把每月降低部分,拿出50%,按一定比例分配給當(dāng)事人。

2)就某一部門(mén)定下一個(gè)人員基數(shù),讓其內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰,把省下的底薪的一半分給留下的人。

3)減少式分分配機(jī)制,對(duì)于新開(kāi)業(yè)公司,設(shè)定一個(gè)收支平衡的期限,然后把少虧損部分的50%分給團(tuán)隊(duì)。

4、備注:

1)降低部分至少拿出一半分給員工;

2)此機(jī)制適合所有企業(yè)。

通過(guò)這兩個(gè)機(jī)制,我們明白:我們企業(yè)里面,不是缺人才,而是缺出人才的機(jī)制。

示范三:彩票式分配機(jī)制

彩票為什么這么火?

1)因?yàn)榭梢砸孕〔螅?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;" />
2)兌獎(jiǎng)方式簡(jiǎn)單;

3)及時(shí)兌現(xiàn);

金字塔原理

問(wèn)題:優(yōu)秀的員工在公司里面沒(méi)有找到被優(yōu)秀的感覺(jué),從而不再優(yōu)秀或者跳槽。

原理:優(yōu)秀員工都希望用自己超群的才智獲得超常的回報(bào),從而一直優(yōu)秀。

操作1:在業(yè)績(jī)上設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的第一名一個(gè)超常的大獎(jiǎng)。(至少是常規(guī)收入的5~10倍)

經(jīng)營(yíng)人:把握人性,用機(jī)制掌握人性。

操作2:每月選出技術(shù)或者服務(wù)上的第一名,給一個(gè)大獎(jiǎng),同時(shí)使用師道文化讓他神圣。

操作3:設(shè)立金點(diǎn)子工程——即在工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新等方面設(shè)立大獎(jiǎng)。也就是某人提出該方面建議后,由專(zhuān)家組討論能否實(shí)施并派專(zhuān)人跟進(jìn)實(shí)施效果。最后把就此產(chǎn)生的純利潤(rùn)的10%~30%分給提出建議的人。

備注:

1)所設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)必須是優(yōu)秀員工覺(jué)得值得為此一搏的獎(jiǎng)項(xiàng)。

2)此機(jī)制適合所有企業(yè)。

3)即時(shí)兌現(xiàn)。

示范四、福利式分配機(jī)制

1、問(wèn)題:

當(dāng)公司業(yè)績(jī)上升的時(shí)候,行政后勤人員感覺(jué)不公平。

2、原理:

和他有關(guān)的事,他就不再抱怨,反而去主動(dòng)關(guān)注。

3、具體操作:

1)進(jìn)行思想教化;

2)設(shè)定一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo),把超出部分的0.1%按一定比例分配給行政后勤人員。

3)給行政后勤人員優(yōu)秀員工的父母發(fā)養(yǎng)育獎(jiǎng);

4)員工過(guò)生日,給他父母送禮物;

5)員工獲獎(jiǎng),聲勢(shì)浩大的把獎(jiǎng)品送到他們家;

6)邀請(qǐng)優(yōu)秀員工的父母參加公司年會(huì),并且使用三道文化

示范五、按揭式分配機(jī)制

1、問(wèn)題:

優(yōu)秀員工在獨(dú)擋一面之前,很容易離職。

2、原理:

人們都希望用未來(lái)的籌碼換取今天的回報(bào)。

3、具體操作:

1)給他買(mǎi)一臺(tái)車(chē)或者是一套房,承諾,在公司干完5年,這臺(tái)車(chē)或房就過(guò)繼到她他的名下。

2)承諾在公司干滿(mǎn)3年,可以額外得到一年的年薪。

3)在公司干滿(mǎn)三年,能獨(dú)擋一面的,給他開(kāi)一個(gè)店,同時(shí)占身股30%,拿錢(qián)的可以多給一些。

4)承諾在公司干滿(mǎn)十年,公司給配價(jià)值5萬(wàn)元轎車(chē)一臺(tái)。

示范六、婚姻式分配機(jī)制

1、問(wèn)題:

老員工或者親屬在能夠獨(dú)擋一面的情況下,沒(méi)有得到應(yīng)該得到的利益,在公司里面,就會(huì)起反作用。

2、原理:

能獨(dú)擋一面的員工,希望有一個(gè)穩(wěn)定,而且有面子的未來(lái)。

3、具體操作:

四級(jí)股東制(包括員工、親屬)

A業(yè)績(jī)股東(服務(wù)股東)——因?yàn)闃I(yè)績(jī)或服務(wù)優(yōu)秀而成為;

B輔助股東——能夠在公司某一板塊工作,獨(dú)擋一面;

C主導(dǎo)股東——在公司整體運(yùn)營(yíng)上,能夠起主導(dǎo)作用;

D獨(dú)立股東——可以獨(dú)立操盤(pán)一個(gè)公司。

備注:

1、每一級(jí)必須提前定好進(jìn)入和退出機(jī)制,同時(shí)白紙、黑字和紅手印(包括和親屬也一樣);

2、外人最好拿錢(qián)來(lái)參與,親屬最好不拿錢(qián);

機(jī)制是因機(jī)設(shè)置

1、在設(shè)置機(jī)制之前老板要造一個(gè)場(chǎng)。

說(shuō)話(huà)的核心是讓人能夠聽(tīng)懂,能夠有所觸動(dòng)。

企業(yè)最大的弊病就是老板沒(méi)有把管理思維弄明白,總想把人管理好。

老板必須教練化

1、員工干他能做的事,永遠(yuǎn)干不了老板能干的事。

2、必須寫(xiě)清楚退出和減股機(jī)制。

3、必須使用三級(jí)梯隊(duì)人才孵化方式來(lái)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

老板要做的三件事:

1、尋找我們行業(yè)未來(lái)可以做的行業(yè)或產(chǎn)品;

2、尋找企業(yè)未來(lái)發(fā)展的勢(shì);

3、尋找資源;

進(jìn)入機(jī)制:

如:由非股東進(jìn)入業(yè)績(jī)股東。

1、做運(yùn)營(yíng)經(jīng)理或主管一年以上;

2、所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)谏弦荒甓扰琶坏陀?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)數(shù)量的30%;

3、后勤:一年內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)化考核,平均分不低于前三名;

4、上一年個(gè)人業(yè)績(jī)不低于團(tuán)隊(duì)人數(shù)的10%,如:不能低于前10名;

5、思想靈魂必須和團(tuán)隊(duì)保持一致;

6、原股東60%以上同意。

示范七:減股和退出機(jī)制

如:主導(dǎo)股東的減股和退出機(jī)制

1、中途退出者,只享受當(dāng)年利潤(rùn)分配,入股資金不退;

2、如果不能獨(dú)擋一面了,該股東自費(fèi)請(qǐng)能做此工作的人代替,自己去學(xué)習(xí)兩年時(shí)間,在此期間利潤(rùn)分配不受影響。如果兩年后仍然不能跟上,則酌情減少股份;

3、因不可抗拒因素導(dǎo)致該股東不能為公司工作,采取如下三種方式處置股份:

A、按市值內(nèi)部轉(zhuǎn)讓?zhuān)?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;" />
B、內(nèi)部無(wú)法轉(zhuǎn)讓?zhuān)梢赞D(zhuǎn)讓給自然人,但需經(jīng)原股東60%同意;

C、根據(jù)合作年限逐年稀釋完畢;

所有股東必須填寫(xiě)《股份受益人》聲明,在公司存檔。該股東股份處置方式同第三條。

分配機(jī)制是一家公司的核心機(jī)制,主要靠老板和中高層來(lái)定。老板和中高層在制定企業(yè)分配制度之前,必須明確:

1、什么是企業(yè)價(jià)值;

2、誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值,只有價(jià)值的創(chuàng)造者才有權(quán)利分享價(jià)值;

3、如何評(píng)估價(jià)值,評(píng)價(jià)原則反映了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展戰(zhàn)略,它決定了企業(yè)要求各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造者往哪一方向努力;

4、如何分配價(jià)值,兼顧外部公平、內(nèi)部公平、自我公平。解決了這四個(gè)問(wèn)題,才能真正發(fā)揮分配制度的激勵(lì)作用。


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