她說她去年每天大概用4個小時,學(xué)了3個月,考前一周突擊了一下,就差3分。
我又問她,現(xiàn)在你每天煩這件事情大概花你多少時間?
她說從過年到現(xiàn)在(6個月)每天都在想,上班下班都想,煩死了。
花時間來郁悶,是等待成本?;〞r間來嘗試,是穿越成本。
這位女生花來郁悶的時間,如果是每天5小時(上班下班都在想),一共6個月,那就是900小時。而去年她差3分就過的考研,每天用4小時,3個月,考前突擊一周(算每天20小時),成本計(jì)算如下:
穿越成本:(4h × 3 × 30)+(20h×7)= 500 h
等待成本:5h× 6 × 30 = 900h
等待成本幾乎是穿越成本的1.8倍!
當(dāng)一個人等待與拖延的成本,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他真正開始行動所需要的成本,他就會慢慢陷入越等待越不行動的怪圈。我把這個模式稱為:“等死模式”。
等死模式
與其在等死模式中消耗自己的心力與體力,還不如去試一試!她走到洗手間,心跳加速,打通電話,驚喜地聽到對方爽快地答應(yīng)自己,對方還開玩笑責(zé)怪她說:為什么現(xiàn)在才說,還以為你找別人了呢。
《戰(zhàn)勝拖拉》的作者尼爾·菲奧里在書中寫道:
“我們真正的痛苦,來自于因耽誤而產(chǎn)生的持續(xù)的焦慮,來自于因最后時刻所完成項(xiàng)目質(zhì)量之低劣而產(chǎn)生的負(fù)罪感,還來自于因?yàn)槭ト松性S多機(jī)會而產(chǎn)生的深深的悔恨?!?/span>
文章來源:銷售員訓(xùn)練營