相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言的,凡是沒(méi)有進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的都可以算作傳統(tǒng)企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，肯定會(huì)遇到各種陣痛，有時(shí)甚至?xí)萑肴f(wàn)劫不復(fù)的地步。萬(wàn)劫不復(fù)有點(diǎn)夸張，但絕對(duì)是一種讓傳統(tǒng)企業(yè)十分難受的境地?？梢哉f(shuō)，轉(zhuǎn)型就是企業(yè)發(fā)展途中的一個(gè)大坑，你繞不開(kāi)，肯定會(huì)掉進(jìn)入，如果爬上來(lái)，你就會(huì)迎來(lái)更加美好的未來(lái)，否則就難講了。一般的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，可能存在的普遍代價(jià)有這么幾個(gè)：

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必然會(huì)付出很大的代價(jià)。

　　代價(jià)一：思維方式重構(gòu)

　　基因很重要，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槿鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)的基因，導(dǎo)致任何行動(dòng)都受限于這一點(diǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)在切入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)普遍會(huì)犯相同的錯(cuò)誤，即只是簡(jiǎn)單的將線上作為一個(gè)營(yíng)銷渠道,將用戶入口由線下轉(zhuǎn)移到線上，但這并不是真正的互聯(lián)網(wǎng)化。我們必須對(duì)思維方式進(jìn)行全盤(pán)顛覆,必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維改造企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有將這些概念貫穿整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，用這些思維方式，去衡量將要發(fā)展的一切業(yè)務(wù)，不要過(guò)分關(guān)注眼前利益，才算走好了第一步。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不是將線下搬到線上就是轉(zhuǎn)型了。而是從思維上去改變，去認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)。然后運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

　　代價(jià)二：業(yè)務(wù)模式重構(gòu)

　　轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式必將產(chǎn)生變化,其本質(zhì)是把原本線下的交易活動(dòng),搬到線上來(lái)執(zhí)行。線上一般有B2B、B2C、C2C等，不同的商業(yè)模式下具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行方法不同。因此在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，首先要考慮的就是選擇哪一種業(yè)務(wù)模式，這就是業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)。

B2B、B2C、C2C這幾種業(yè)務(wù)模式，各有各的特點(diǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，選擇合適的模式，適合自己的才是最好的。

　　代價(jià)三：產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

　　傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈有固定的模式，傳統(tǒng)的套路，而產(chǎn)業(yè)鏈在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型后,必然不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至成為桎梏,導(dǎo)致整體轉(zhuǎn)型失敗。產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)在這里不是指要拋棄原有的產(chǎn)業(yè)鏈，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)其進(jìn)行改造，以適應(yīng)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，并不意味著要被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，而是改造。不能盲目的相信互聯(lián)網(wǎng)，而拋棄了傳統(tǒng)企業(yè)的所有優(yōu)勢(shì)。

　　代價(jià)四：產(chǎn)品定位重構(gòu)

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是轉(zhuǎn)型重要環(huán)節(jié)，只有設(shè)計(jì)符合互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的產(chǎn)品，才能為用戶帶來(lái)一流體驗(yàn)，帶來(lái)新客戶,增加用戶粘性。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要針對(duì)的是客戶，我只要把產(chǎn)品賣出去就行了，不管你以后怎么樣。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則不同，他們更關(guān)注的是用戶，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一切要圍繞這一點(diǎn)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)注的是產(chǎn)品，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則關(guān)注的是用戶。

　　代價(jià)五：營(yíng)銷手段重構(gòu)

　　傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷推廣模式無(wú)疑不適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在市場(chǎng)和產(chǎn)品兩手都要硬的時(shí)代，十分有必要進(jìn)行營(yíng)銷模式的重構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)后，首先應(yīng)確定重點(diǎn)是依靠互聯(lián)網(wǎng)還是依靠線下，從而制定不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略，由線上（線下）導(dǎo)流到線下（線上）。

　　小編認(rèn)為以上種種，都是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要付出的代價(jià)，也許成本很高，投入很大,過(guò)程很糾結(jié)很痛苦，但是一旦能打通這些環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型必將會(huì)給你帶來(lái)高速的發(fā)展。