機(jī)遇不會(huì)主動(dòng)上門，它需要有心人去觀察捕捉。

抓時(shí)機(jī)之道，不放過最佳進(jìn)攻點(diǎn)

時(shí)機(jī)比本事、財(cái)富更重要。

李氏善于抓住時(shí)機(jī)，使之成為每次起跳的跳板，把商勢(shì)做旺，利用時(shí)機(jī)戰(zhàn)術(shù)是李的絕招。

擒住機(jī)會(huì)，絕不松手

李氏家族進(jìn)軍網(wǎng)上證券投資業(yè)務(wù)，與美國一家有經(jīng)驗(yàn)的公司，組建各占五成的公司，發(fā)展亞洲區(qū)網(wǎng)上投資業(yè)務(wù)。亞洲金融危機(jī)，香港樓價(jià)下跌50%，李氏名下的長實(shí)、和黃頻頻收購跨國企業(yè)，1999年至少賺了5000億港元。和黃2月減持英國電訊公司ORANGE股權(quán)4.2%，獲利50億港元；10月又出售ORANGE權(quán)益，獲利1130億港元；12月又出售和記電訊19%股權(quán)給NTF，一天內(nèi)賺了33億港元。

這三宗世界級(jí)的交易，已為李進(jìn)賬1200多億港元。

李名下上市公司1999年股市收益達(dá)3000多億港元，加上三宗世界級(jí)的交易，他一年賺了5000億港元，平均每天進(jìn)賬13.7億港元。

主動(dòng)敲開機(jī)遇之門

機(jī)遇不會(huì)主動(dòng)上門，它需要有心人去觀察捕捉。李氏認(rèn)為機(jī)遇不可以金錢估量，是生存發(fā)展的法寶。李的強(qiáng)項(xiàng)是在最短的時(shí)間快速反應(yīng)。

1958年李氏的塑料花已占?xì)W洲市場(chǎng)半壁江山，但他還想占北美市場(chǎng)。他將廣告宣傳畫冊(cè)郵給北美貿(mào)易公司。該公司回信稱，將派代表到香港考察所有同業(yè)大廠，請(qǐng)李陪同。李氏通過人工傳接越洋電話表示歡迎。

鑒于長江塑料廠，廠房簡陋，規(guī)模中小，不利爭取訂單。李采取應(yīng)急措施，以正在建的工業(yè)大廈做抵押，租了一處漂亮大廠房，退租舊廠，搬遷設(shè)備，購置機(jī)器，安裝設(shè)備，培訓(xùn)新人，巨大工程，一周完成。

李氏和全體員工奮戰(zhàn)七晝夜，按日程表干。代表到那天，他開車接機(jī)，由副手負(fù)責(zé)開工，在頂級(jí)賓館接風(fēng)后，代表馬上參觀長江廠，還未進(jìn)門就聽到機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)聲音，聞到塑料花香味，代表參觀后，感到很高興。李氏表示聯(lián)系其他廠，明天陪他逐一參觀，代表當(dāng)即謝絕，說是就選擇該廠，立即簽約。要求李從明天起，陪他參觀香港市容。如此，長江塑料花占領(lǐng)了美國、加拿大市場(chǎng)，再不通過洋行小打小鬧了。

戴放大鏡找天機(jī)

長實(shí)一系列收購，匯豐是主要供血者，匯豐廉價(jià)給李氏讓過股。英商撤離香港后，港政府重視華商，物色能領(lǐng)頭的華商，對(duì)穩(wěn)定香港經(jīng)濟(jì)起更大作用，匯豐對(duì)李的讓利，還有中.共的面子（李屬親.共港商），李利用每個(gè)機(jī)會(huì)，借助他人和港府影響，大勢(shì)收購。

立即打響“攻堡壘”戰(zhàn)役

二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)進(jìn)入國際化、全球化趨勢(shì)，李氏利用趨勢(shì)投資美、加、日、東南亞，同時(shí)繼續(xù)挖掘歐洲市場(chǎng)，發(fā)展香港基地，內(nèi)外并舉，縱橫馳騁，跨世紀(jì)張力，向全球大商戰(zhàn)全面出擊。

時(shí)機(jī)未到，不可心急如焚

李氏參考世界許多捕捉商機(jī)高手的辦法，美國地產(chǎn)巨富特朗普，面對(duì)有錢人捕捉商機(jī)，經(jīng)過十年精心運(yùn)作，使自己變成有錢人。日?qǐng)?bào)小商人面對(duì)下層百姓，發(fā)現(xiàn)潛在需求，見微知著，反復(fù)試驗(yàn)，創(chuàng)造了方便面，也把自己變成了富翁。李氏奉行“心急吃不這熱豆腐”理念，做好準(zhǔn)備，司機(jī)而出，前述黃埔花園，等待了兩年，時(shí)機(jī)成熟才著手實(shí)施，是一個(gè)典型的例子。

文章來源于：創(chuàng)業(yè)邦