客戶驗(yàn)證階段用于證明，經(jīng)客戶探索階段測(cè)試和迭代過(guò)的業(yè)務(wù)是具備可重復(fù)和可升級(jí)性的商業(yè)模式，可提供大量所需客戶以建立具有盈利能力的企業(yè)。在驗(yàn)證過(guò)程中，企業(yè)需利用新一輪測(cè)試方法測(cè)試針對(duì)更大規(guī)?？蛻舻臉I(yè)務(wù)升級(jí)能力（如產(chǎn)品、客戶獲取、定價(jià)和渠道活動(dòng)），這些方法不僅規(guī)模更大，更為嚴(yán)格，而且是定量式的。在此過(guò)程中，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)為銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)（后期再招聘）開發(fā)銷售路線圖，或是驗(yàn)證其網(wǎng)上需求創(chuàng)造計(jì)劃。簡(jiǎn)而言之就是要回答這樣一個(gè)問題：投入1美元的銷售和營(yíng)銷資源能否創(chuàng)造2美元以上的收入（或是用戶、訪問量、點(diǎn)擊率以及其他衡量指標(biāo)）？最后得出的路線圖應(yīng)當(dāng)在此階段通過(guò)向早期客戶銷售的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。

客戶生成建立在企業(yè)首次成功銷售的基礎(chǔ)上。它指的是企業(yè)加速發(fā)展，花費(fèi)重金擴(kuò)張業(yè)務(wù)，創(chuàng)造終端用戶需求和推動(dòng)銷售渠道的階段。這一步驟緊隨客戶驗(yàn)證過(guò)程，在了解如何獲取客戶之后再大筆投入營(yíng)銷費(fèi)用，這樣做可以有效地控制燒錢率，保護(hù)初創(chuàng)企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)——現(xiàn)金。

在這個(gè)階段，它已不再是以調(diào)查探索為目標(biāo)的臨時(shí)性組織，而是變成真正意義上的成熟企業(yè)了。在這個(gè)有些苦樂參半的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)建設(shè)過(guò)程應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是把團(tuán)隊(duì)精力從“調(diào)查”模塊轉(zhuǎn)移到“執(zhí)行”模塊，把非正式的以學(xué)習(xí)和探索為導(dǎo)向的客戶開發(fā)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變成正式的結(jié)構(gòu)化部門，如銷售部、營(yíng)銷部、商業(yè)開發(fā)部等，并為每個(gè)部門招聘副總監(jiān)。這些部門主管現(xiàn)在要關(guān)注的是組建各自部門，以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)展。