隨著頂層設(shè)計對大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的深切呼喚和空間預(yù)留，股權(quán)眾籌行業(yè)不斷升溫。尤其是美國股權(quán)眾籌行業(yè)促進(jìn)法案的正式落地，讓國內(nèi)一些此前不敢輕易涉足此行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺也開始覬覦這塊“肥肉”。除了早已領(lǐng)先布局的京東金融之外，越來越多的大小互金平臺也開始追隨京東，試圖在逐漸膨脹的市場紅利中分一杯羹。

　　然而，隨著大量股權(quán)眾籌平臺的涌現(xiàn)，市場變得良莠不齊。越來越多的人感到迷惑，股權(quán)眾籌行業(yè)的水到底有多深?到底誰有能力能夠駕馭這一新興產(chǎn)業(yè)?眾籌家日前發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)融資平臺綜合實力排行》數(shù)據(jù)報告顯示，除了京東“東家”目前仍然保持著先發(fā)優(yōu)勢位列行業(yè)第一之外，此前涌現(xiàn)的一大批平臺都已經(jīng)逐漸被邊緣化，后來試圖追隨者面對京東無形中構(gòu)建的行業(yè)壁壘躺在了門外。

　　座次已定

　　公開數(shù)據(jù)顯示，從3月31日正式上線以來，京東東家私募股權(quán)融資平臺已經(jīng)累計為超過60個項目提供融資服務(wù)，累計融資額超過6億元。按照同期可比口徑，京東東家融資能力位居市場第一。而反觀其他跟隨京東推出眾籌的平臺，要么是項目質(zhì)量差的得不到投資人的追捧，融資成功寥寥，要么是平臺信譽(yù)難以保證，難以形成投資人的規(guī)模效應(yīng)。

　　據(jù)了解，京東東家自從在創(chuàng)投融資領(lǐng)域打起 “領(lǐng)投+跟投”的大旗之后，這個模式已經(jīng)被業(yè)界普遍模仿。然而，在領(lǐng)投人的優(yōu)勢上，其他平臺卻難望其項背。據(jù)悉，京東東家平臺目前除了已經(jīng)聚攏了真格基金、紫輝創(chuàng)投、戈壁創(chuàng)投、是成資本等大牌投資機(jī)構(gòu)之外，還聚集了包括姚勁波、薛蠻子、俞敏洪、陳磊、宋玉海等知名天使投資人。這些領(lǐng)投機(jī)構(gòu)實際上是跟投人心中的“定心丸”，有他們在，跟投人就會一直在京東平臺。

　　據(jù)了解，京東東家為了更好服務(wù)天使投資人，還開創(chuàng)性的推出了“輕領(lǐng)投”模式，也就是說領(lǐng)投人可以將組建有限合伙企業(yè)的行政性事務(wù)交由京東平臺負(fù)責(zé)，將精力更多地投向?qū)?chuàng)業(yè)企業(yè)未來的規(guī)劃及資源對接扶持。如此一來，越來越多的優(yōu)質(zhì)專職投資人聚攏在京東東家平臺，強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。

　　實際上，京東金融在股權(quán)眾籌行業(yè)構(gòu)建的門檻不僅這么多。除了在傳統(tǒng)的創(chuàng)投眾籌上取得了絕對領(lǐng)先的優(yōu)勢之外，經(jīng)常關(guān)注東家平臺的投資者發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的創(chuàng)投板塊之外，平臺還上線了消費板融資，實現(xiàn)多元化布局。消費板融資項目風(fēng)險更低，回報率相對穩(wěn)定，并且采取無領(lǐng)投模式，目前已經(jīng)上線了雕爺牛腩、老炮兒演唱會以及UR快時尚時裝，分別涉獵餐飲、娛樂和零售。令業(yè)界震驚的是，上述三個項目，無一例外，均得到了投資人的搶購，每個項目均實現(xiàn)大比例超募。

　　生態(tài)圈硬實力難超越

　　除了在硬性指標(biāo)上占絕對優(yōu)勢之外，在眾多投資圈內(nèi)人士看來，京東股權(quán)眾籌平臺最大的競爭力，在于其所搭建的京東眾創(chuàng)生態(tài)圈。這個生態(tài)圈幾乎涵蓋了所有京東體系內(nèi)以及體系外所能夠為創(chuàng)業(yè)者提供幫扶的資源，被業(yè)界譽(yù)為“一站式創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)平臺”。在這個生態(tài)圈中，包括京東集團(tuán)體系內(nèi)資源(京東金融、京東商城、京東到家、京東智能)、投資(雛鷹計劃、京東眾創(chuàng)投資基金)、培訓(xùn)(眾創(chuàng)學(xué)院、小眾班)、外部資源協(xié)力服務(wù)(眾創(chuàng)+、赴籌者聯(lián)盟)等都可以為創(chuàng)業(yè)者所用，目前已經(jīng)在創(chuàng)投圈產(chǎn)生了極大的影響力。

　　在市場業(yè)內(nèi)人士來看，也只有像京東這種布局接近完善、各大業(yè)務(wù)線能夠協(xié)同作戰(zhàn)的企業(yè)能夠搭建如此龐大、多樣性的生態(tài)圈。其他中小平臺，最多能夠創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供一點路演及FA(財務(wù)顧問)服務(wù)，實際的融資效果和后續(xù)的投后管理，都存在很大的缺陷。

　　俗話說“背靠大樹好乘涼”，在當(dāng)今這個互聯(lián)網(wǎng)金融大勢漸成的時代，像“東家”這樣依托于強(qiáng)大電商背景的股權(quán)眾籌平臺，與那些單純以股權(quán)眾籌為主業(yè)的小微平臺相比，不管在創(chuàng)新空間、合作資源還是防范風(fēng)險的能力方面，都具有不可比擬的優(yōu)勢。即使是BAT等巨頭想分一杯羹，也并不那么容易。

來源：總裁網(wǎng)