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劉釗宏:企業(yè)壯大后 創(chuàng)始人怎么當好CEO?
2016-01-20 41255
像雅虎楊致遠、黑莓拉扎里迪斯(Mike Lazaridis),他們創(chuàng)辦了企業(yè),但擔任CEO時卻并不及格。

        當然,也有許多創(chuàng)始人擔任CEO成功,比如Facebook CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)、亞馬遜CEO貝佐斯(Jeff Bezos)、甲骨文CEO埃里森(Larry Ellison)。

        沃頓商學(xué)院教授邁克爾-尤西姆(Michael Useem)認為:“運營大企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)技能,它與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的要求完全不同。在企業(yè)轉(zhuǎn)變時,創(chuàng)始人如果想繼續(xù)掌舵,就得有能力設(shè)定基調(diào),維持企業(yè)文化,讓成千甚至上萬員工走向正確的方向,這時光靠創(chuàng)始人一人之力是不夠的?!?/p>

        要轉(zhuǎn)變不容易,創(chuàng)始人需要一些能力:

        1、在其它人中建立領(lǐng)導(dǎo)力

        到了某個點,CEO不可能再事無巨細完全掌握企業(yè),這時他就需要值得信賴的領(lǐng)導(dǎo),這是組織增長的唯一方法。

        創(chuàng)始人一般不愿意放權(quán),要做到這點不容易。

        尤西姆說:“你不能自己做,你得讓人家?guī)湍?。?/p>

        2、清晰的遠景

        尤西姆認為:“CEO必須有能力描繪清晰、令人信服的遠景,并向所有成員和企業(yè)傳達?!?/p>

        要建立一個可持續(xù)的系統(tǒng),讓它影響到領(lǐng)導(dǎo)者之外,這點很重要。

        尤西姆說:“你得有能力跳出個人領(lǐng)導(dǎo)力,找到辦法將它植入架構(gòu)中。”不論何時,無論誰進入企業(yè),不用你說,他們就能解決你想讓他們解決的問題。

        對于創(chuàng)始人而言這點很難,創(chuàng)始人很關(guān)注自己的想法,難以向它人明確傳達。

        3、戰(zhàn)略性思考、戰(zhàn)略性行動

        CEO必須分析企業(yè)的方向,預(yù)測未來風(fēng)險。

        尤西姆稱:“世界更復(fù)雜了,更不確定了,在競爭中一直保持領(lǐng)先比過去更重要了。最重要的是要有好的遠見,它有助于戰(zhàn)略性思考,可以幫助企業(yè)從挫折中恢復(fù),更重要的可能是,它能幫企業(yè)認清越來越模糊的、不確定的世界?!?/p>

        戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)意味著要質(zhì)疑一切,甚至是自己的想法,要愿意改變方向。

        創(chuàng)始人一般都堅持最初想法,要做到這點蠻難。

  4、共同利益第一

        CEO必須擔心員工、擔心客戶、擔心全球影響。

        尤西姆認為:“在設(shè)定戰(zhàn)略、溝通遠景、達成決策時,共同目的第一,個人利益最后?!?/p>

        對創(chuàng)始人而言這點也不容易做到,企業(yè)是他創(chuàng)立的,他可能覺得自己應(yīng)該獲得最大利益。

        5、管理關(guān)系

        尤西姆還說,對于指望自己的員工,CEO應(yīng)該與他們建立持久的關(guān)系,管理好辦公場所的感覺和激情。

        要做到這點,部分是讓員工覺得自己是企業(yè)所有者,這樣一來,員工就會有一種感覺,理解企業(yè)遠景如何影響自己的工作、職業(yè)成長。

        不同的人為企業(yè)帶來不同的技能,對于企業(yè)成長而言,需要不同的技能。

        這點對企業(yè)創(chuàng)始人而言不易做到,因為比起員工,他更關(guān)心創(chuàng)意。

來源:總裁網(wǎng)

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