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劉釗宏:解決員工懶散問題的“良方”
2016-01-20 40362
現(xiàn)代企業(yè)中,管理者經(jīng)常會(huì)遇到一種很常見的問題:?jiǎn)T工越來越懶散,工作沒有激情、沒有動(dòng)力,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應(yīng)有的效益,相反,有時(shí)候可能會(huì)拖累公司,成為管理者頭痛的對(duì)象。

  員工懶散只能解決不能聽之任之,否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴(yán)重威脅。員工懶散會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)氣,影響人員的執(zhí)行力度,影響到企業(yè)的效率,最終影響到企業(yè)的效益。如何解決呢?下面我們將以兩個(gè)實(shí)際案例來進(jìn)行說明:

  案例A

  某中外合資網(wǎng)站,于20世紀(jì)90年代末期成立,正值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期。

  但在成立之初,這家網(wǎng)站公司規(guī)模較小,資金實(shí)力薄弱,屬于中下水平,在支付薪酬方面,無法支付和其他大公司同等的工資;而且該公司處于中國(guó)西部,工作條件和生活條件落后于東南部地區(qū)。

  由于這兩點(diǎn)原因,導(dǎo)致該公司人才流失嚴(yán)重,勉強(qiáng)留下的員工也非常懶散,沒有絲毫激情和動(dòng)力,該公司在和其他公司的競(jìng)爭(zhēng)中,明顯處于劣勢(shì)。

  尤其是編輯內(nèi)容方面,網(wǎng)站成立五年來,網(wǎng)站內(nèi)容做得非常差,各個(gè)方面都差強(qiáng)人意,根本無法和其他公司比較。

  2000年,該公司找到了一位“管理高手”王先生萊負(fù)責(zé)內(nèi)容部門的管理工作。王先生來到公司,對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容部門經(jīng)過仔細(xì)的了解之后,為該部門量身訂做了一套“明星工作法”,是員工懶散、沒有斗志的情況下發(fā)生了改變。

  王先生為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,選擇了幾位業(yè)界非常有名的“明星”,通過多種方式向員工傳達(dá)關(guān)于“明星”的種種工作和生活信息,是員工對(duì)他們產(chǎn)生向往心理,并和員工一起學(xué)習(xí)這些“明星”的工作方法和工作態(tài)度,甚至通過心理暗示等方法讓員工知道這些“明星”并不是天生的,只要通過努力和鍛煉,自己也能成為“明星”,實(shí)現(xiàn)自己的額價(jià)值。

  同時(shí),王先生調(diào)整了公司制度,為員工安排各種活動(dòng),設(shè)立以員工名字命名的網(wǎng)站內(nèi)容欄目,為員工“成名”提供了良好的平臺(tái)。

  重新制定的工作制度,并沒有給公司增加成本,只是為員工制定了一個(gè)奮斗目標(biāo),給員工帶來了動(dòng)力。

  事實(shí)證明,這樣的工作方法取得了明顯的效果。僅僅半年的時(shí)間,該公司的員工在工作態(tài)度和工作能力上有了顯著的改變,工作效率和工作質(zhì)量得到大幅度提升,使公司得以在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟并且擁有了和其他公司競(jìng)爭(zhēng)的資本。

  2001年,僅僅一年之后,該公司成功上市,公司規(guī)模不小,在所在地區(qū)有一定名氣,也占有一定的市場(chǎng)。

案例B

  一家從事計(jì)算機(jī)硬件的公司,公司規(guī)模不小,在所在地區(qū)有一定名氣,也占有一定的市場(chǎng)。

  但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,該公司的銷售額逐漸下降,并且由于多年處在“大哥”地位,公司里很多員工不再具備剛剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)的斗志,多年來的養(yǎng)尊處優(yōu),也使該公司的管理層沒有第一時(shí)間意識(shí)到危機(jī)的來臨。

  知道公司的銷售額下降到原來的2/3的時(shí)候,才引起了管理者的注意。

  可是發(fā)現(xiàn)問題并不代表能解決問題,公司在面臨銷售額下降時(shí),沒有及時(shí)想辦法增加銷售額,而是為了保障公司利益,實(shí)行了裁員和降低員工薪酬等措施。

  結(jié)果,這些措施導(dǎo)致員工對(duì)公司徹底喪失了信心,除了因?yàn)闇p薪等原因而主動(dòng)辭職的員工外,剩下的一些銷售精英雖然沒有減薪,但是已經(jīng)給他們?cè)斐闪艘环N“我不干活,你也不敢開出我”的心理暗示。

  一年之后,全公司沒有一個(gè)人完成銷售任務(wù),所謂的銷售精英也因?yàn)閷?duì)公司喪失信心而大多數(shù)跳槽。

  兩年之后,該公司宣布破產(chǎn)。

  案例分析

  通過以上兩個(gè)事例的對(duì)比,我們可以看出:同樣是員工變懶、喪失斗志的問題,優(yōu)秀的管理者會(huì)把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,讓公司渡過難關(guān);而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以,員工變懶問題不在員工,而在于管理者。

  案例啟示

  解決或者預(yù)防員工變懶的“良方”有很多,辦法應(yīng)該具體情況具體分析,但是萬變不離其宗。管理者需要做好以下兩點(diǎn):

  首先,樹立良好形象。俗話說:“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,美國(guó)著名將領(lǐng)巴頓將軍也曾經(jīng)說過一句肥城著名的話:“在戰(zhàn)爭(zhēng)中有這樣一條真理:士兵什么也不是,將領(lǐng)卻是一切?!边@些都說明了一個(gè)將領(lǐng)或者管理者的重要性。將領(lǐng)的形象會(huì)影響士兵,管理者的形象將會(huì)影響員工。管理者正面的形象就會(huì)使員工積極向上,反之,管理者負(fù)面的形象就會(huì)塑造出一個(gè)不良的員工團(tuán)隊(duì)。

  其次,做到知行合一。古語(yǔ)有云:“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”。很多管理者要求員工必須按照自己說的去做,結(jié)果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應(yīng)該做到知行合一,不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情,而應(yīng)該讓員工按照我們做的去做。換句話說,要求員工做到的,必須是我們自己能夠做到的。

來源:總裁網(wǎng)

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