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劉釗宏:三星商業(yè)模式--關(guān)鍵資源能力
2016-01-20 40593
這幾個(gè)月來(lái),各大國(guó)際和亞洲的商業(yè)雜志都爭(zhēng)先恐后的發(fā)表一些專題報(bào)道,大家熱烈的討論三星成功的案例,也訪問(wèn)了很多國(guó)際知名的管理學(xué)專家來(lái)檢討和研究三星過(guò)去多年來(lái)的公司策略和產(chǎn)品,看看是否有什么地方別的企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)的。

  在看了這么多的報(bào)道后,本人也花了一點(diǎn)時(shí)間在網(wǎng)上做了調(diào)研,其實(shí)有很多三星具備的先天條件在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境里是不大可能存在了,這家韓國(guó)超級(jí)巨無(wú)霸能在當(dāng)時(shí)的政治和特殊的官商合作狀況下涉入韓國(guó)幾乎所有能賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè),在韓國(guó)超過(guò)4800萬(wàn)人口的高消費(fèi)市場(chǎng)里壟斷很多別人根本進(jìn)不了的行業(yè),造就了它有辦法有實(shí)力大舉的燒錢(qián)在海外市場(chǎng)和歐美企業(yè)一爭(zhēng)高下。

 

  大家都知道,從韓戰(zhàn)過(guò)后,南韓的經(jīng)濟(jì)就突飛猛進(jìn)。在七十年代時(shí),雖然南韓的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)GDP年均成長(zhǎng)率都超過(guò)10%;可是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)卻是緊緊的控制在少數(shù)的幾家和當(dāng)政者有特殊關(guān)系的超級(jí)家族企業(yè)(Chaebol大財(cái)閥集團(tuán))。例如LG,SK,KIA,三星和現(xiàn)代集團(tuán)。在60年代初期,韓國(guó)還是在軍人政權(quán)的統(tǒng)治下,當(dāng)政者利用自己的權(quán)力大力的扶持了幾家和他們關(guān)系非凡的家族企業(yè)。政府不但直接把一些高盈利的基礎(chǔ)發(fā)展項(xiàng)目發(fā)包給他們,也用國(guó)家和人民的錢(qián)直接貸款給這些企業(yè);這些家族一邊伸手拿納稅人的錢(qián),一邊大力投入這些包賺錢(qián)的無(wú)本生意,就這樣在短短的十年內(nèi)造就了好幾家市值億萬(wàn)的大企業(yè)。

  其實(shí)這樣的情況早期在很多國(guó)家剛開(kāi)始起步發(fā)展經(jīng)濟(jì)的那段時(shí)間,都有這樣類似的官商勾結(jié)的黑金模式,在歐美和日本早期發(fā)展的階段也發(fā)生過(guò)。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單,幾十年甚至一百年前,資訊十分不發(fā)達(dá)。那時(shí)候哪來(lái)的互聯(lián)網(wǎng),微博,短信等等的高科技,老百姓常常被當(dāng)權(quán)者蒙蔽在內(nèi),很多政府的決策都是黑箱作業(yè),國(guó)家的錢(qián)就是當(dāng)權(quán)者的錢(qián)。國(guó)家在發(fā)展初期,很多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都要做,這也給了這些當(dāng)權(quán)者身邊朋友親戚一個(gè)賺大錢(qián)的好機(jī)會(huì),大家一起發(fā)財(cái)。慢慢的,一些手段比較高明,內(nèi)部管理比較專業(yè)的家族企業(yè)也就在這一張大的保護(hù)傘下茁壯成長(zhǎng)。

  三星也就是在這樣的歷史背景下發(fā)揚(yáng)光大,幾乎在韓國(guó)所有能賺錢(qián)的領(lǐng)域都可以看到他們的影子。在現(xiàn)今這個(gè)資訊爆炸的網(wǎng)絡(luò)年代,這是一個(gè)很重要的先決條件,也可說(shuō)是不可或缺的生存要訣。我們就舉三星的平板電腦和手機(jī)來(lái)說(shuō)吧,因?yàn)樗麄冊(cè)陧n國(guó)幾乎壟斷這個(gè)市場(chǎng),所以他們有足夠的利潤(rùn)和本錢(qián)在海外和蘋(píng)果手機(jī)對(duì)抗。不止在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)里,三星也在金融保險(xiǎn),建筑和造船業(yè)里有不錯(cuò)的收入,這些利潤(rùn)都像戰(zhàn)場(chǎng)上的彈藥般,源源不絕的輸入企業(yè)的消費(fèi)電子部門(mén),幫助他們?cè)诤M馐袌?chǎng)開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng),天天作戰(zhàn)。

  這樣的情況就和一些排名前10名的國(guó)際網(wǎng)站公司一樣,如果你要做一個(gè)和谷歌類似的英文搜尋網(wǎng),肯定沒(méi)法和它一較高低。如果你要做一個(gè)新的中文即時(shí)通訊軟件,恐怕QQ會(huì)是你永遠(yuǎn)跨不過(guò)的門(mén)檻。這就是所謂的現(xiàn)有的企業(yè)越大,新進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者要來(lái)分一杯羹的機(jī)會(huì)越小。所以三星在南韓所擁有的近乎壟斷的地位是很多歐美,日本或其他亞洲公司沒(méi)辦法復(fù)制的先決條件。一家公司如果沒(méi)有源源不斷的資金支援,沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做后盾,三星是沒(méi)辦法在國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的。

  在現(xiàn)在這個(gè)資訊透明的NET年代,除了幾個(gè)非常落后的國(guó)家外,世界上再也沒(méi)有幾個(gè)政府領(lǐng)導(dǎo)人敢公開(kāi)的和親朋戚友合作,大肆的官商一體的賺錢(qián)。這也就是我所謂的,三星例子不大可能被復(fù)制。大多數(shù)的企業(yè)都是在同一條起跑線上競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)能有創(chuàng)新的能力,誰(shuí)能有超強(qiáng)的執(zhí)行力,誰(shuí)就有機(jī)會(huì)成為下一個(gè)APPLE!

來(lái)源:總裁網(wǎng)

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