導(dǎo)語(yǔ)：在俞永?？磥?lái)，上市和并購(gòu)都可以給員工帶來(lái)良好回報(bào)。而在目前這種場(chǎng)景下（阿里 IPO 前夕），選擇并購(gòu)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)比較理想的解決方案

昨天的科技圈頭條是屬于阿里和 UC 的，不知道多少人被阿里收購(gòu) UC的消息刷了屏。在昨天宣布的消息中，阿里正式宣布收購(gòu) UC，并給予高規(guī)格待遇組建 UC移動(dòng)事業(yè)群，俞永福任事業(yè)群總裁，在負(fù)責(zé)瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、九游移動(dòng)游戲平臺(tái)業(yè)務(wù)、PP 移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)、愛(ài)書(shū)旗移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)等這些 UC 自有業(yè)務(wù)之外，未來(lái)還將整合阿里集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)如 LBS 等電商事業(yè)群、云計(jì)算大數(shù)據(jù)事業(yè)群之外的業(yè)務(wù)。

雖然決定和完成的速度都非?？欤⒗锖?UC 的“浪漫史”卻已經(jīng)有挺長(zhǎng)一段時(shí)間：2009年，阿里巴巴聯(lián)合晨興創(chuàng)投、聯(lián)創(chuàng)策源戰(zhàn)略投資1200萬(wàn)美元給 UC，但具體金額、持股比例并未說(shuō)明;2013年3月，阿里巴巴又花費(fèi)5.06億美元(約為31.30億人民幣)戰(zhàn)略投資 UC;到去年底，阿里巴巴又進(jìn)一步增持 UC，支付1.8億美元(約10.97億人民幣)，而經(jīng)過(guò)這些交易，阿里巴巴共獲得 UC 66%的股份，在這個(gè)階段，UC 的估值為10億美元。

而在昨天的交易中，雙方公布的并購(gòu)形式為大部分阿里巴巴集團(tuán)股票+部分現(xiàn)金的方式進(jìn)行，雖然未透露具體的估值，但根據(jù)俞永福的描述，金額相當(dāng)“兩個(gè)91”。

交易公布后，來(lái)自各個(gè)角度的分析評(píng)論滿(mǎn)天撒至互聯(lián)網(wǎng)。昨天傍晚，俞永福在五道口接受媒體采訪，不妨來(lái)聽(tīng)下當(dāng)事人是怎么說(shuō)的。

一、合伙而非并購(gòu)

在采訪中，俞永福一直強(qiáng)調(diào)阿里和 UC整合并非并購(gòu)：首先，這次交易并沒(méi)有主要涉及現(xiàn)金;而 UC 對(duì)阿里也不是匯報(bào)關(guān)系，在消息正式宣布之前，俞永福已經(jīng)加入了阿里一共8人的戰(zhàn)略決策委員會(huì)。

二、為什么放棄獨(dú)立上市，選擇阿里?

在并購(gòu)宣布之前，俞永福曾經(jīng)多次在公開(kāi)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào) UC 的獨(dú)立發(fā)展決心，就在去年的GMIC 大會(huì)上，俞永福還發(fā)表過(guò)“今后，市場(chǎng)不會(huì)再謠傳 UC 被誰(shuí)收購(gòu)，只會(huì)有 UC 收購(gòu)了誰(shuí)”的“獨(dú)立宣言”;而到了今年5月初的 GMIC 大會(huì)，俞永福在講話(huà)中就透露自己已經(jīng)“做出了一個(gè)重要的決定”。而根據(jù)俞永福在采訪時(shí)所回顧的，4月份馬云提出，自己則在五一期間做了透徹思考，而在之后的 GMIC 上，就暗示了這一結(jié)局。

而最終放棄獨(dú)立上市，決定“變心”，對(duì)一直號(hào)稱(chēng)“不缺錢(qián)”的 UC 來(lái)說(shuō)，想必錢(qián)不是最主要原因，在采訪中，俞永福主要從四個(gè)角度解釋了 UC 這次的決定：

1.錢(qián) 俞永福認(rèn)為，UC 發(fā)展到今天之后，業(yè)務(wù)在變得復(fù)雜，而業(yè)務(wù)發(fā)展的投入需要考慮的因素也越來(lái)越多，但當(dāng)加入了“盈利能力非常強(qiáng)”的阿里之后，UC 就可以相應(yīng)降低商業(yè)經(jīng)營(yíng)上的過(guò)多思考，而是更純粹也更自由地發(fā)展自己的業(yè)務(wù);

2.國(guó)際化 國(guó)家化一直是 UC 的關(guān)鍵詞之一，而俞永福同時(shí)也看到了阿里的國(guó)際化正在飛速發(fā)展，同騰訊的微信國(guó)際化不同，阿里是在電商生態(tài)的國(guó)家化上走得較快，這也讓俞永福覺(jué)得阿里在此能夠帶給 UC 更大的發(fā)展，也是阿里能帶給 UC 最核心的。

3.員工回報(bào) 在俞永?？磥?lái)，上市和并購(gòu)都可以給員工帶來(lái)良好回報(bào)。而在目前這種場(chǎng)景下(阿里 IPO 前夕)，選擇并購(gòu)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)比較理想的解決方案;

4.新的誘惑 俞永福把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)分為電商和非電商兩個(gè)領(lǐng)域，而這次融合進(jìn)阿里，俞永福則描述自己“可以站在萬(wàn)米高空看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)以及全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展”，而加入阿里的戰(zhàn)略委員會(huì)，則可以讓俞永福站在不同于 UC 的電商業(yè)務(wù)角度去思考和衡量。

三、UC 帶給阿里的

在俞永福對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所做的電商領(lǐng)域和非電商領(lǐng)域的劃分中，阿里的強(qiáng)項(xiàng)在電商，而在非電商領(lǐng)域，在最近幾年也在通過(guò)投資的方式加大布局。俞永福把這種布局形容為“下圍棋”，關(guān)鍵是“棋眼”，“阿里雖然投資很多，但是發(fā)現(xiàn)缺一個(gè)棋眼形成生態(tài)的循環(huán)，而 UC 就能夠?qū)⑦@些相關(guān)業(yè)務(wù)變成一個(gè)生態(tài)，進(jìn)行更多的業(yè)務(wù)循環(huán)”，也就是說(shuō)在俞永?？磥?lái)，在非電商領(lǐng)域，UC 的格局和人才團(tuán)隊(duì)等優(yōu)勢(shì)能夠幫助阿里進(jìn)行從電商領(lǐng)域到非電商領(lǐng)域的跨越。

四、雙方業(yè)務(wù)整合

俞永福特意強(qiáng)調(diào)了并購(gòu)后新成立的為阿里 UC 移動(dòng)事業(yè)群，而非無(wú)線(xiàn)事業(yè)群。在 LBS業(yè)務(wù)方面，俞永福則稱(chēng)高德的地圖業(yè)務(wù)和移動(dòng)搜索是強(qiáng)關(guān)聯(lián)，而兩方也肯定會(huì)在這兩個(gè)業(yè)務(wù)上產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng);UC 旗下的九游游戲平臺(tái)，和阿里平臺(tái)上的移動(dòng)游戲，目前則屬于上下游關(guān)系，九游上游對(duì)接的是游戲內(nèi)容和內(nèi)容的發(fā)行方，而阿里互娛的重點(diǎn)則是做過(guò)機(jī)游戲的引入，包括代理發(fā)行環(huán)節(jié)，因此雙方將成為合伙伙伴的關(guān)系;而九游和來(lái)往也可以放在一起，當(dāng)做用戶(hù)游戲內(nèi)容的入口。

四、雷軍退出沒(méi)?

2006年，UC 曾獲得雷軍的天使投資。而據(jù)俞永福透露，雷軍在UC 上一輪時(shí)已經(jīng)有部分退出，獲得了100多倍的回報(bào)。

五、之后五年的興奮點(diǎn)

1.電商 當(dāng)自己一直待在非電商領(lǐng)域的時(shí)候，俞永福稱(chēng)自己現(xiàn)在有機(jī)會(huì)去熟悉電商領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，是很新鮮的;

2.國(guó)際市場(chǎng) UC 目前在全球的布局是3+2，前三個(gè)為美國(guó)、越南和印度，后兩個(gè)則為俄羅斯和印尼，前三個(gè)已經(jīng)建立了運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，后兩個(gè)則正在計(jì)劃。相比較之前要進(jìn)行一定地控制，俞永福認(rèn)為自己之后可以更大膽的、更快地向重點(diǎn)區(qū)域投入。

六、關(guān)于國(guó)際化的思考

俞永福認(rèn)為，從創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略的角度來(lái)講，要趕的是下一個(gè)周期，而非當(dāng)下熱門(mén)，這也是當(dāng)時(shí) UC 選擇先向發(fā)展中國(guó)家發(fā)展再向發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展的原因，而他相信，再過(guò)下一個(gè)五年，現(xiàn)在的發(fā)展中國(guó)家會(huì)變成第二個(gè)、第三個(gè)中國(guó)，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

相比較之下，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要性方面，美國(guó)是最重要的，因?yàn)槊绹?guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的重要補(bǔ)充，但不是替代。在俞永?？磥?lái)，美國(guó)的用戶(hù)使用習(xí)慣、物理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)都很好，但在以開(kāi)車(chē)為主的環(huán)境中，美國(guó)必 ing 不會(huì)考慮全網(wǎng)覆蓋，因此美國(guó)對(duì)手機(jī)上網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展得再好也都是 PC 互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充。

而中國(guó)則相對(duì)平衡，相對(duì)美國(guó)，中國(guó)有相應(yīng)的跨越式發(fā)展，而趨勢(shì)也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比互聯(lián)網(wǎng)更加重要。但是在發(fā)展中國(guó)家，他們的互聯(lián)網(wǎng)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)檫€沒(méi)有經(jīng)歷過(guò) PC 互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模蒲劇，就迅速被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋了。

除了上文中提到的3+2布局，俞永福對(duì) UC 的國(guó)際化擴(kuò)張還有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1.以金磚四國(guó)為核心，選擇那些人口、經(jīng)濟(jì)、發(fā)展節(jié)奏屬于典型代表的，并且要和中國(guó)整個(gè)的生態(tài)環(huán)境高度一致;2擴(kuò)張時(shí)，選擇的人口和區(qū)域覆蓋能力，比如在沙特市場(chǎng)份額超過(guò)10%，在這個(gè)地方影響力起來(lái)了，那周邊地方也自然起來(lái)了，這樣來(lái)做選擇區(qū)域的引領(lǐng)。

來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦