【金融人才的創(chuàng)新與發(fā)展】


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    參加完深圳第17屆人才高交會(huì)高峰論壇。感覺受益很多。尤其是解決了幾個(gè)困擾很久的問題。
    在峰會(huì)中，與會(huì)專家從資本、人才、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)等諸多環(huán)節(jié)侃侃而談。指出人才離不開環(huán)境政策的支撐。產(chǎn)業(yè)離不開資本的扶持。
    而人才，卻又能影響到產(chǎn)業(yè)和資本的擴(kuò)展。
    金融屆的人才，同樣也會(huì)有諸多的問題存在。
    因此，金融屆人才的創(chuàng)新，引領(lǐng)金融行業(yè)的發(fā)展，就顯得至關(guān)重要。
    在現(xiàn)實(shí)中，感覺到一個(gè)非常明顯的現(xiàn)象是：金融業(yè)人才流失太快。金融業(yè)人才定位不準(zhǔn)，容易走向浮躁。
    固然，人才流失是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。但是整個(gè)行業(yè)的人才流動(dòng)太過頻繁，卻容易導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)曇花一現(xiàn)。容易導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的客戶無 所適從。
    我和錢貸網(wǎng)的劉總交流時(shí)，曾經(jīng)提到過幾種思路供他參考：
    第一種：為尖端核心人才設(shè)計(jì)薪酬、晉升、考核績(jī)效體系。這類核心人才，往往更加注重事業(yè)平臺(tái)。更加注重主人翁精神。更加在乎股權(quán) 激勵(lì)等。
    第二種:為追求個(gè)性化、自由化人才設(shè)計(jì)彈性薪酬、晉升、考核績(jī)效體系。這類人才，往往更加注重創(chuàng)新思維能力的提升。注重人性化管理 。在玩中干出業(yè)績(jī)是其天性。給以時(shí)間和機(jī)會(huì)，讓其自由發(fā)揮。
    第三種：為追求高回報(bào)的人才設(shè)計(jì)合適的薪酬、晉升、考核績(jī)效體系。為了高收入而努力，是這類人才最終的追求。因此注重其潛力的最 大挖掘和發(fā)揮就顯得至關(guān)重要。
    第四種，為循環(huán)流動(dòng)的人才而設(shè)置。沒有永恒的軍營(yíng)，也沒有永恒的兵。鼓勵(lì)人才流動(dòng)及回流，方能真正拾獲人才之心。
    在峰會(huì)中，參會(huì)代表各抒己見、群策群力。既有詼諧的發(fā)言，也有深邃的思慮。特別談到，如何留住人才這個(gè)困擾諸多企業(yè)的問題。
    有人認(rèn)為，應(yīng)該在平臺(tái)和夢(mèng)想方面尋找良方。也有人認(rèn)為應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)管理水平著手，還有人認(rèn)為應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部崗位變換，設(shè)立鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng) 業(yè)制度。更有人提倡，賽馬而不相馬等諸多思路。
    個(gè)人認(rèn)為，讓人才正常發(fā)揮、安居樂業(yè)、戒除浮躁，需要在諸多方面下功夫。
    比如說，建立雙軌制度考核標(biāo)準(zhǔn)。做領(lǐng)導(dǎo)的，如果完不成相應(yīng)的管理指標(biāo)考核，可以跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)來考核。同樣的，當(dāng)業(yè)務(wù) 人員指標(biāo)超出相應(yīng)的業(yè)務(wù)績(jī)效時(shí)，可以將之調(diào)整成管理指標(biāo)來考核。諸如此類，可以打破管理與業(yè)務(wù)、技術(shù)等等諸多隔閡。
    又比如說，也對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率來衡量人才的相應(yīng)能力。忽略過往經(jīng)歷、學(xué)歷等諸多要素。一切圍繞貢獻(xiàn)率來分配收入機(jī)制或許也是一種不 錯(cuò)的思路。
    還比如說，以人才發(fā)展?jié)撡|(zhì)來衡量人才崗位的晉升空間。不搞一言堂，不搞一刀切。建立能上能下，能進(jìn)能出的多元化人才體系，能夠讓 各類人才充分發(fā)揮工作主動(dòng)性。能夠增強(qiáng)責(zé)任崗、歸屬感。  
    只要金融人才有創(chuàng)新，金融行業(yè)才能有更好更快的發(fā)展。從而也就推動(dòng)了其它行業(yè)的快速發(fā)展。
    如果金融人才沒有創(chuàng)新，人才在金融行業(yè)看不到相關(guān)的利潤(rùn)和未來的前景，自然心灰意冷，容易走向其它行業(yè)，從而導(dǎo)致高端核心人才的 流失，對(duì)整個(gè)金融行業(yè)還是有相當(dāng)大的負(fù)推動(dòng)力的。
    金融人才的創(chuàng)新，需要有過往經(jīng)驗(yàn)的積累。也需要更多的遠(yuǎn)見卓識(shí)。過往經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮苊飧厕H。遠(yuǎn)見卓識(shí)可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。二者互相結(jié)合，能 夠很好的進(jìn)行企業(yè)決策。
    金融人才的創(chuàng)新，需要良好的環(huán)境支持。允許失敗，甚至鼓勵(lì)失敗，是讓很多能人異士崛起的必然路途。
    金融人才的創(chuàng)新，需要相互激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)氛圍。一個(gè)奇思妙想的點(diǎn)子和創(chuàng)意，也許就出自某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的不經(jīng)意提醒引導(dǎo)間。
    金融人才的創(chuàng)新，理應(yīng)在吸引留住企業(yè)核心客戶方面，有所建樹。
    金融人才的創(chuàng)新，理應(yīng)在改變企業(yè)管理生機(jī)活力方面，有所發(fā)展。
    唯一如此，人才創(chuàng)新，盤活人才，從而也就盤活了企業(yè)和行業(yè)。最終導(dǎo)致萬馬奔騰的美好局面的誕生。