客戶：印刷企業(yè)廠長經(jīng)理 地點：上海市 - 時間：2011/9/20 0:00:00 【參考文獻】 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 張培德主編 十一五國家級規(guī)劃教程334頁 科學(xué)出版社 2010.6出版（第二版） 【特別說明】 ※張培德主編的《現(xiàn)代人力資源管理(第2版)》教程是普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材之一；每章有案例引導(dǎo)和討論題拓展思路，每章其后有思考題和小結(jié)，便于復(fù)習(xí)。 ※《現(xiàn)代人力資源管理》課程適合系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理的各類HR從業(yè)人員、企業(yè)管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)層需要快速、精煉、全面知曉和掌握或者各類人力資源管理、工商管理、行政管理、高級研修人員學(xué)習(xí)HR管理的精辟課程之一。 【課程提要】 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是第一資源。人力資源管理涉及心理學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)，以及社會學(xué)、組織行為學(xué)、人才學(xué)、教育學(xué)、計算機科學(xué)等廣泛的學(xué)科，已經(jīng)成為2I世紀一門新興的、復(fù)合型的綜合學(xué)科。 《現(xiàn)代人力資源管理》圍繞人力資源管理中經(jīng)常遇到的任人、育人、用人、護人等重要環(huán)節(jié)，對如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃、如何克服信息不對稱、如何掌握工作分析、招聘技巧、人才測評、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、提高組織競爭力、激勵員工、加強團隊協(xié)作、以及如何結(jié)合各種導(dǎo)向進行薪酬設(shè)計和績效管理、如何加強人際關(guān)系、進行沖突處理、危機管理、保護人力資源等許多熱點問題，進行了案例分析和實證研究。 《現(xiàn)代人力資源管理課程》既重理論，又重實務(wù)；既重案例分析討論，又重邏輯思維梳理；既重HR重要環(huán)節(jié)的研究，又重?zé)狳c問題分析。 《現(xiàn)代人力資源管理課程》結(jié)合當(dāng)前形勢和未來發(fā)展趨勢，其內(nèi)容新穎、超前、實用，不僅能讓讀者獲得知識，而且能對其解決實際問題有所幫助。 【課程時數(shù)】 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本課程課時數(shù)一般為3-4天；也可結(jié)合不同的培訓(xùn)對象抽取部分重點內(nèi)容授課，其課時數(shù)為1-2天。 【課程大綱】 案例總引導(dǎo)…… 一、導(dǎo)論 1、現(xiàn)代人力資源管理概述 2、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 3、人力資源的概念及其特點 4、人性假設(shè)與相應(yīng)的管理理論 二、組織、文化、戰(zhàn)略、環(huán)境與HR管理 1、組織制約HR管理 2、文化制約HR管理 3、戰(zhàn)略制約HR管理 4、 環(huán)境制約HR管理 三、工作分析 1、工作分析概述 2、工作分析的流程 3、工作分析的方法 4、工作分析的結(jié)果 四、人員招聘 1、人員招聘概述 2、招聘的程序 3、招聘途徑和甄選方法 4、招聘評估 五、人員測評 1、人員測評概述 2、測評類型與流程 3、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 4、人員測試的方法 六、員工培訓(xùn)與開發(fā) 1、員工培訓(xùn)概述 2、培訓(xùn)需求分析 3、培訓(xùn)項目的實施 4、培訓(xùn)效果的評估 七、經(jīng)理人員開發(fā) 1、經(jīng)理人員概述 2、經(jīng)理人員的修煉 3、經(jīng)理人員開發(fā)規(guī)劃 4、經(jīng)理人員開發(fā)方法 八、職業(yè)生涯規(guī)劃 1、職業(yè)生涯概述 2、個人職業(yè)選擇 3、個人職業(yè)適應(yīng)與發(fā)展 4、組織職業(yè)生涯發(fā)展 九、績效評估 1、績效評估概述 2、績效評估的過程 3、考核的四大體系分析 4、提高考核效果與績效改進計劃 十、 薪酬福利管理 1、薪酬與工作滿足感 2、薪酬管理 3、新經(jīng)濟時代的薪酬設(shè)計 4、福利管理 十一、溝通與沖突處理 1、人際關(guān)系概述 2、溝通模型與各種溝通類型 3、組織內(nèi)沖突及類型 4、組織內(nèi)沖突的處理方法 十二、人力資源保護 1、人力資源保護概述 2、勞動保護 3、社會保護 4、社會保障體系 十三、e化人力資源管理的發(fā)展 1、e化的人力資源管理概述 2、人力資源管理系統(tǒng)的歷史發(fā)展 3、人力資源管理系統(tǒng)的組成和結(jié)構(gòu) 4、人力資源管理系統(tǒng)的實施與維護 十四、勞動關(guān)系和勞動爭議 1、勞動關(guān)系概述 2、勞動關(guān)系的影響因素 3、勞資沖突的內(nèi)涵及原因分析 4、勞動爭議及其解決 十五、 人力資源危機管理 1、人力資源危機管理概述 2、人力資源危機的主要類型 3、產(chǎn)生各種危機的原因分析 4、人力資源危機克服的方法