張培德,張培德講師,張培德聯(lián)系方式,張培德培訓師-【中華講師網(wǎng)】
管理專家-教授-研究員-培訓師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張培德:新經(jīng)濟形勢下的HR管理變革與創(chuàng)新
2016-01-20 38704
對象
HR
目的
變革和創(chuàng)新已成為我們各行各業(yè)提升核心競爭力的當務之急
內(nèi)容
新經(jīng)濟形勢下的HR管理變革與創(chuàng)新 ◎課程描述:置身于一個急劇變革、激烈競爭的新經(jīng)濟發(fā)展時代,管理者有效應對變革、取得競爭優(yōu)勢的最佳選擇,就是必須有很強的學習力、不斷學習、快速學習。在市場環(huán)境飛速變化、中國與世界共享同一規(guī)則的今天,企業(yè)生存需要變革,企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新,我們沿襲已久的經(jīng)營方式需要變革、更需要創(chuàng)新;真的,變革和創(chuàng)新已成為我們各行各業(yè)提升核心競爭力的當務之急! ◎課程大綱: 一、金融風暴下的企業(yè)變革1、金融危機帶來的沖擊2、世界一流的企業(yè)家均有危機意識3、案例:問題出在哪里?4、取優(yōu)而立、事半功倍,借力而行、提升惠力5、企業(yè)變革與惠力資本模型的建立 二、新經(jīng)濟形勢下的HR柔性管理1、中國企業(yè)的變革之路2、案例:他到底該坐哪個職位?3、必須跳出“一個蘿卜一個坑”的陷阱4、人力資源柔性管理模式的建立與運行5、從2T人事管理向2C的HR管理邁進 三、現(xiàn)代理才方略與管理創(chuàng)新的規(guī)律分析1、現(xiàn)代理財更需現(xiàn)代理才2、授魚、授漁,別忘更需會授禹3、創(chuàng)新是變革的關鍵4、管理創(chuàng)新的一般規(guī)律5、案例:應該留下誰? 四、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與實施1、企業(yè)發(fā)展不同階段的管理創(chuàng)新2、管理創(chuàng)新的企業(yè)基礎3、管理創(chuàng)新的實施步驟4、如何提高公司創(chuàng)新能力5、管理創(chuàng)新機制的建立與管理
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師