【課程提要】
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)如何發(fā)展?置身于一個(gè)急劇變革、激烈競(jìng)爭(zhēng)的信息化時(shí)代,管理者有效應(yīng)對(duì)變革、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳選擇,就是必須要順勢(shì)而為、變革創(chuàng)新,這就需要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,只有不斷學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí),才能與時(shí)俱進(jìn)。在市場(chǎng)環(huán)境飛速變化、中國(guó)與世界共享同一規(guī)則的今天,企業(yè)生存需要變革,企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新,我們沿襲已久的經(jīng)營(yíng)方式需要變革、更需要?jiǎng)?chuàng)新;真的,變革和創(chuàng)新已成為我們各行各業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主旋律!
【課程時(shí)數(shù)】
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本課程課時(shí)數(shù)一般為1天;也可結(jié)合不同的培訓(xùn)對(duì)象抽取部分重點(diǎn)內(nèi)容授課,可增減
【課程大綱】
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案例及其分析
一、新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)變革
1、西方金融危機(jī)帶來(lái)沖擊
2、工業(yè)化時(shí)代轉(zhuǎn)向信息化時(shí)代
3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
4、行業(yè)變化與企業(yè)再造
5、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求
二、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、世界一流的企業(yè)家均有危機(jī)意識(shí)
2、特色管理文化的需要
3、促成變革的動(dòng)力:人、科技、競(jìng)爭(zhēng)
4、變革的類(lèi)型
5、變革的過(guò)程
三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的HR柔性管理
1、取優(yōu)而立、事半功倍,
2、借力而行、提升惠力
3、企業(yè)變革與惠力資本模型的建立
4、人力資源柔性管理模式的建立與運(yùn)行
5、超越傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代HR管理
四、現(xiàn)代理才方略與管理創(chuàng)新的規(guī)律分析
1、現(xiàn)代理財(cái)更需現(xiàn)代理才
2、授魚(yú)、授漁,別忘更需會(huì)授人
3、創(chuàng)新是變革的關(guān)鍵
4、管理創(chuàng)新的一般規(guī)律
5、企業(yè)發(fā)展不同階段的管理創(chuàng)新
五、新經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與實(shí)施
1、管理創(chuàng)新的企業(yè)基礎(chǔ)
2、管理創(chuàng)新的實(shí)施步驟
3、如何提高公司創(chuàng)新能力
4、管理創(chuàng)新機(jī)制的建立與管理
5、管理創(chuàng)新應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施