績效管理-公務員績效量化考評實務1.1版20120624
主講人:張培德
【參考文獻】
◎張培德主持《中國黨政干部政績評價體系》課題-總課題獲國家人事部2006年一等獎
◎張培德發(fā)表《國家公務員行為規(guī)范模型與指標體系》組織人事報2004-2005連登
◎張培德主編《現(xiàn)代人力資源管理(第二版)》國家教育部·普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 科學出版社2010.6
◎張培德、張正西主編《現(xiàn)代理才方略與HR 》“十一五上海重點圖書” 華東理工大學出版社 2008.10
◎張培德:《論我國公務員政績評價指標體系的建立》上師大學報2006.6
◎張培德:《績效考核與管理》“十一五”上海重點圖書 華理出版社09.8
◎張培德:《基于組織人培養(yǎng)導向的公務員培訓體系的研究》中國人力資源開發(fā)研究會學術研討會論文集》2006.10
◎張培德、吳文艷主編《招聘與甄選》華東理工大學出版社 2009.8
◎張培德、馬國輝主編《工作分析與應用》華東理工大學出版社 08.11
◎張培德、胡志民主編《職業(yè)發(fā)展實驗教程》“十一五上海重點圖書” 華東理工大學出版社 2010.2
◎張培德《 新型行為動態(tài)測試技術的研究》中國時代出版社 2009.2
【主要內(nèi)容】
一、前言
二、新時代解決績效考評的觀念問題
三、新時代的公務員考核
四、公務員績效量化考評流程及其實務
五、績效考評的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢
【具體內(nèi)容】
一、前言
一)案例:時代的變遷還是觀念出錯
◎中青年干部培養(yǎng)第一課……
◎案例:誰之過錯?
◎世界性調(diào)查:全球2000份調(diào)查問卷
二)傳統(tǒng)績效考評面面觀
(一)人生在世 追求成功
◎績效考核中到底有哪些問題?
(二)績效考核中常見的問題
三)常見績效考評問題根源的分析
(一)實際中沒有體現(xiàn)工作分析的具體內(nèi)容
(二)個人績效超過部門效益
(三)績效考核缺少標桿。。。
二、新時代解決績效考評的觀念問題
一)案例:美國國務院的困惑……
二)人事管理已經(jīng)不適應新時代
三)麥克利蘭的勝任力模型提出挑戰(zhàn)
四)新型HR柔性管理模式改變觀念
三、新時代的公務員考核
一)HR管理從企業(yè)走向政府部門
◎政府部門HR管理現(xiàn)狀及實踐成果
◎政府人力資源管理存在四大問題
◎政府HR管理問題的探索和建議
二)以系統(tǒng)工程的視野解決考評問題
◎打造符合時代要求的合格公務員
◎績效考評是一個系統(tǒng)工程
三)四大體系整體解決公務員績效考評
◎考評工具體系
◎考評工具體系
◎不可忽視的考評對象體系
◎考評主體體系選擇與發(fā)展趨勢
四)不可疏忽的第三方評價問題
*今后考評主體的發(fā)展趨勢
◎考評主體的職業(yè)化趨勢
五)C-P-T-W模式奠基考評指標
◎案例:他該坐哪個位置?
◎用C-P-I-W分析 “他”
◎……這種說法對嗎?
◎人有四品 哪種有用
六)用東方智慧完善BSC的不足
◎以戰(zhàn)略為導向的指標設計
◎BSC引領你成功
◎BSC中的財務指標和非財務指標
四、公務員績效量化考評流程及其實務
◎KPI的選擇
一)必須結合公眾的心理常模
◎通用的心理常模
◎不同時代、不同模型
二)必須結合中國國情
三)結合國內(nèi)外績效考評的方式
◎中國公務員典型績效指標
◎國外最新績效考核指標比較
◎與國際接軌的充分運用冰山理論的 國內(nèi)政府績效指標體系
◎新型政績評價體系指標模型
四)合格與優(yōu)秀公務員行為規(guī)范模型
五)能級與級差考評指標的量化
◎指標體系的能級
◎績效考評的內(nèi)容
◎公務員行為模型和指標體系
◎KPI的概念與應用
◎績效指標量化方法
◎勝任力指標的量化(分級指標)
◎?qū)ξ孱惒煌毼坏?關鍵考核指標的舉例
六)績效考評的原則及其規(guī)范
◎績效考評的原則
◎績效考核的規(guī)范及其流程
五、績效考評的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢
一)案例:問題出在哪里?
二)新時代的績效考評創(chuàng)新
◎考核的導向是根本
三)績效考評與管理的發(fā)展趨勢
◎政府部門HR管理與創(chuàng)新
(一)時代變化:BSC---BITME
(二)績效考核的創(chuàng)新
(三)HR管理的新發(fā)展、新階段
◎激勵已到第四階段:長效激勵
◎快樂工作與組織人
四)建立組織的核心競爭力
◎公務員成功的五張王牌
小結
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【張培德教授介紹】
兩棲式培訓師,具有27個獨創(chuàng)理念……
【新書預告】
由張培德、肖建安主編《E時代現(xiàn)代人力資源管理新理念、新方法、新發(fā)展》將于2012年7-8月份公開出版