張培德,張培德講師,張培德聯(lián)系方式,張培德培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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張培德:有效溝通與人際關(guān)系4.0版
2016-01-20 12980
對象
人事經(jīng)理、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理董事長、基層管理人員等
目的
提高管理人員的溝通、協(xié)調(diào)技巧及人際關(guān)系處理的能力
內(nèi)容
一、導(dǎo) 論 ◎案例:得到了什么? 一)當今E時代·管理·應(yīng)采用方法 ◎案例:障礙何處來?關(guān)系有木有? ◎習(xí)近平同志的BITME 二)管理的內(nèi)涵與實質(zhì) ◎案例:問題出在哪里? ◎KNOW-HOW很重要! 三)現(xiàn)代社會需要溝通和交往 ◎深有體會的驚人發(fā)現(xiàn)! ◎世界性調(diào)查:全球2000份問卷 二、人際關(guān)系與溝通無處不在 ◎案例:為什么提拔小王? 一)實證調(diào)查與啟示 ◎沒有溝通…企業(yè)就會趨于死亡 ◎高效溝通·魅力無窮 二)時代驟變…更需人際交往 ◎21世紀最顯著的特征及對策 ◎這就是愛因斯坦所擔(dān)心的…… 三)當今社會人際需要“交往” ◎快速適應(yīng)新時代·新環(huán)境 三、人際關(guān)系管理系統(tǒng)的建立 一)人際關(guān)系可通向天堂或地獄 二)實現(xiàn)目標的重要條件及正能量 三)人際關(guān)系理論的發(fā)展及應(yīng)用 四)人際關(guān)系建立的原則和機制 ◎溝通模式中的四大障礙 ◎沖突處理與協(xié)調(diào)方法 ◎建立和諧人際關(guān)系的原則 ◎建立和諧人際關(guān)系的方法 ◎建立和諧人際關(guān)系的著手方面: ◎構(gòu)建和諧人際關(guān)系的機制系統(tǒng) ◎建立良好的人際關(guān)系的機制 四、人際關(guān)系的創(chuàng)新及其法則 一)人際關(guān)系的創(chuàng)新 二)人際關(guān)系的內(nèi)涵與常模 ◎蘋果理論 ◎人際關(guān)系的概念 ◎人際交往及其交往條件 三)改善人際關(guān)系十大法則 五、人際關(guān)系維護的magic與技巧 ◎案例:如何找準自己的位置? 一)尋找合適的位置 二)人際關(guān)系的實質(zhì)及其實戰(zhàn) 三)現(xiàn)代溝通的新內(nèi)涵 ◎案例:誰之錯? (一)傳統(tǒng)的溝通含義 (二)現(xiàn)代傳播的各類典型模式 (三)新時代的“現(xiàn)代溝通”深意 (四) 人際交往的行為技巧 ◎ LOOK~看 注視 觀察 ◎聽 HEAR (LISTEN)---聽得見、聽到 ◎說-TALK(SPEAK)—--方式、態(tài)度、商量 六、人際關(guān)系的發(fā)展與實戰(zhàn)應(yīng)用 ◎案例:如何與各種性格的人相處? 一)人際網(wǎng)絡(luò)的珍惜與維護 二)維系不同風(fēng)格人際關(guān)系的應(yīng)用 ◎不同性格興趣類型的分析 ◎從聚會看性格…… ◎各種性格特點分析 三)維系不同層面人際關(guān)系的應(yīng)用 ◎人際關(guān)系的分類 (一)組織內(nèi)部人際溝通技巧 ◎與下級相處藝術(shù)-下行溝通技巧 ◎與上司相處藝術(shù)-上行溝通技巧 ◎與同事相處藝術(shù)-平行溝通技巧 (二)處理組織外部的人際關(guān)系 (三)個人自我溝通(自我管理)
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