客戶：中國南方航空股份有限公司二級機構管理人員 地點：廣東省 - 廣州 時間：2011/9/23 0:00:00 一、財務管理知識 1、現代財務管理基本原理、概念 2、財務管理概念及基本方法 3、會計語言要素 4、會計語言規(guī)則 第二篇：分析篇----財務報表分析 （一）資產負債狀況分析（資產負債表） 1、資產負債表的閱讀 2、資產負債表及其組成項目 3、資產負債表的作用 4、資產項目分析 5、流動資產 6、固定資產 7、所有者權益項目分析 8、負債項目分析 9、分析方法 10、管理人員怎樣了解企業(yè)的資產分布狀況？ 11、閱讀資產負債表應注意哪些可能發(fā)生的虛假數字？ （二）利潤分析（利潤表） 1、利潤表的閱讀 2、利潤表的作用 3、收入項目分析 4、費用項目分析 5、營業(yè)外收支項目分析 6、投資收益項目分析 7、所得稅項目分析 8、凈利潤 9、利潤表的分析方法 10、討論：現金為王還是利潤至上？ 11、財務綜合分析與預警機制 12、跳出財務看財務 第三篇：管理篇——全面財務管理 一、如何管好企業(yè)的資金 1、企業(yè)的融資八大渠道介紹 2、如何控制投融資風險 二、如何管理企業(yè)稅務風險 1、主要稅種介紹 2、企業(yè)稅務籌劃風險分析及控制 三、企業(yè)內部控制 1、內控制度的重要性及關鍵點控制 2、重要交易循環(huán)的內部控制 四、預算管理 （一）預算管理基礎知識 1、預算管理的意義 2、預算管理的分類 3、預算控制是計劃目標實現的保證 4、預算管理的原則 5、預算管理中應注意的事項 （二）、全面預算管理工作的五大難題 1、預算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標存在脫節(jié)現象 2、預算管理的全面性不夠 3、預算管理的基礎工作薄弱 4、預算管理如何適應環(huán)境的變化 5、預算管理如何與企業(yè)績效考核體系相銜接 （三）、全面預算管理的解決思路 1、從全面預算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考 2、從預算是管理工具到形成年度預算主題 3、從各責任中心編制預算到全面預算管理 4、出資人預算和經營者預算 （四）、提升全面預算管理有效性的路徑 1、建立預算文化 2、抓好預算基礎 3、明確預算主題 4、注重預算考核