【課程時間】：1天 【課程大綱】 第一篇：基礎篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎知識 一、財務管理知識 1、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念2、財務管理概念及基本方法3、會計語言要素4、會計語言規(guī)則 第二篇：分析篇----財務報表分析 （一）資產負債狀況分析（資產負債表）1、資產負債表的閱讀 2、資產負債表及其組成項目 3、資產負債表的作用 4、資產項目分析 5、流動資產 6、固定資產 7、所有者權益項目分析 8、負債項目分析 9、分析方法 10、管理人員怎樣了解企業(yè)的資產分布狀況？ 11、閱讀資產負債表應注意哪些可能發(fā)生的虛假數(shù)字？ （二）利潤分析（利潤表）1、利潤表的閱讀 2、利潤表的作用 3、收入項目分析 4、費用項目分析 5、營業(yè)外收支項目分析 6、投資收益項目分析 7、所得稅項目分析 8、凈利潤 9、利潤表的分析方法10、討論：現(xiàn)金為王還是利潤至上？11、財務綜合分析與預警機制12、跳出財務看財務 第三篇：管理篇——全面財務管理 一、如何管好企業(yè)的資金1、企業(yè)的融資八大渠道介紹2、如何控制投融資風險 二、如何管理企業(yè)稅務風險1、主要稅種介紹2、企業(yè)稅務籌劃風險分析及控制 三、企業(yè)內部控制1、內控制度的重要性及關鍵點控制2、重要交易循環(huán)的內部控制 四、預算管理 （一）預算管理基礎知識 1、預算管理的意義 2、預算管理的分類 3、預算控制是計劃目標實現(xiàn)的保證 4、預算管理的原則 5、預算管理中應注意的事項 （二）、全面預算管理工作的五大難題1、預算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標存在脫節(jié)現(xiàn)象2、預算管理的全面性不夠3、預算管理的基礎工作薄弱4、預算管理如何適應環(huán)境的變化5、預算管理如何與企業(yè)績效考核體系相銜接 （三）、全面預算管理的解決思路1、從全面預算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考2、從預算是管理工具到形成年度預算主題3、從各責任中心編制預算到全面預算管理4、出資人預算和經營者預算 （四）、提升全面預算管理有效性的路徑1、建立預算文化2、抓好預算基礎3、明確預算主題4、注重預算考核