【課程時間】:1天
【課程大綱】
課程說明:本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略和其他財務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn):輕理論、重實(shí)物;輕觀點(diǎn)、重實(shí)效;輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。
第一篇 基礎(chǔ)理論
一、企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的概念
1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來
2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3、財務(wù)戰(zhàn)略的含義
二、財務(wù)戰(zhàn)略的特征
三、財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別
四、財務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
1、擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略
案例:揭開蒙牛擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略的迷
2、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略
案例:海信穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略
3、防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略
案例:勞力士、歐米茄等品牌高檔機(jī)械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例
案例:美國汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例
討論:
1、企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎?為什么?
2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過哪幾種財務(wù)戰(zhàn)略?
五、如何選擇企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略?
1.創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略管理
2.成長期的財務(wù)戰(zhàn)略
3.成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略
4.衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略
六、選擇財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些問題
1、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)
2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)
3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)
七、財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
八、財務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容
1、籌資戰(zhàn)略
2、投資戰(zhàn)略
3、利潤分配戰(zhàn)略
4、資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略
案例:萬科的財務(wù)戰(zhàn)略
第二篇 籌資戰(zhàn)略
一、籌資戰(zhàn)略概念
二、籌資戰(zhàn)略的實(shí)施
三、籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法
1、債權(quán)融資
2、股權(quán)融資
3、內(nèi)部融資
4、貿(mào)易融資
5、項(xiàng)目融資
6、政策融資
7、專業(yè)化協(xié)作融資
8、上市融資
案例一:紅頂商人胡雪巖--創(chuàng)業(yè)融資
案例二:小魚吃大魚的杠桿收購融資
案例三:引進(jìn)風(fēng)險投資融資案例
案例四:改變阿里巴巴命運(yùn)的三次融資
討論:企業(yè)有了好項(xiàng)目就一定能引進(jìn)風(fēng)險投資嗎?
四、籌資策略
1、籌資原則
2、籌資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
討論:講述您熟悉的企業(yè)優(yōu)秀籌資案例
第三篇 投資戰(zhàn)略
1、企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型
2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素
3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
4、投資戰(zhàn)略的策略
第四篇 利潤分配戰(zhàn)略
1、利潤的再投資
2、 通貨膨脹與股利
3、合理的利潤留成
4、利潤分配政策的制定
第五篇 資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略
1、營運(yùn)資金的內(nèi)涵
2、流動資產(chǎn)、流動負(fù)債
3、提高營運(yùn)資金管理效率的方法
討論:哪種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)好?
第六篇 其他財務(wù)戰(zhàn)略
1、稅收籌劃戰(zhàn)略
2、財務(wù)信用管理戰(zhàn)略
3、全球理財戰(zhàn)略
4、財務(wù)競爭戰(zhàn)略
5、風(fēng)險識別戰(zhàn)略