【課程時間】：1天 【課程大綱】 課程說明：本課程采用理論陳述加案例分析的方式，根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點，通過優(yōu)秀的趣味案例，帶領(lǐng)我們走入企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)場。從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、回款風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險等四方面講述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。其中精選的每一個管理案例，都折射出中國企業(yè)家和CFO門的睿智。讓我們從不同的角度吸取靈感，開闊視野；從案例中吸取經(jīng)驗，總結(jié)規(guī)律，進(jìn)而迅速提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險控制能力。 第一篇 財務(wù)風(fēng)險管理導(dǎo)入 一、學(xué)者觀點 二、財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險管理程序、管理目標(biāo)、風(fēng)險原因 三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因 案例一 企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析——秦池為何曇花一現(xiàn) 四、財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容 第二篇 籌資風(fēng)險管理 一、籌資（融資）渠道與方法 融資渠道一：債權(quán)融資 融資渠道二：股權(quán)融資 融資渠道三：內(nèi)部融資 融資渠道四：貿(mào)易融資 融資渠道五：項目融資 融資渠道六：政策融資 融資渠道七：協(xié)作融資 融資渠道八：上市融資 二、籌資風(fēng)險分析與評估 三、防范與控制籌資風(fēng)險 案例二 企業(yè)發(fā)行債券風(fēng)險控制——深圳保安可轉(zhuǎn)債融資失敗，深交所摘牌 案例三 引進(jìn)風(fēng)險投資控制風(fēng)險案例——阿里巴巴階段引進(jìn)風(fēng)投資，牢牢把握控股權(quán) 案例四 引進(jìn)國際戰(zhàn)略合作伙伴的風(fēng)險控制——娃哈哈國際資本市場融資，不慎“引狼入室” 第三篇 投資風(fēng)險管理 一、投資風(fēng)險管理 二、防范與控制投資風(fēng)險 案例五 投資風(fēng)險控制——匯源集團股權(quán)融、投資風(fēng)險控制案例 朱新禮趣事1、“空手套白銀”，買來一個工廠 朱新禮趣事2：“補償貿(mào)易”融設(shè)備，實現(xiàn)融資800萬美元 朱新禮趣事3：零投資，高回報 朱新禮趣事4：新生兒PK資本家，回購股權(quán)控風(fēng)險 三、朱新禮冒險的風(fēng)控決策 案例六 殼公司并購上市風(fēng)險——北京科利華集團買殼上市失敗 第四篇 資金回收風(fēng)險管理 一、識別資金回收風(fēng)險 二、評估資金回收風(fēng)險 三、防范與控制資金回收風(fēng)險 案例七 資金回收風(fēng)險管理案例——北京平谷有機肥企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險管理 第五篇 收益分配風(fēng)險管理 一、識別收益分配風(fēng)險 二、防范與控制收益分配風(fēng)險 案例八 收益分析風(fēng)險控制案例——萬科境外“曲線貸款” ，巧妙控制資本收益