客戶：東莞華利集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2013/7/5 0:00:00 應(yīng)華利集團(tuán)的培訓(xùn)需求，對(duì)集團(tuán)下屬分子公司行政管理人員，進(jìn)行可視化行政管理模塊培訓(xùn)！ 面對(duì)信息化、數(shù)字化背景，傳統(tǒng)的行政管理工作，繼續(xù)進(jìn)行可視化模塊整合！基于“魚式管理”模式的基礎(chǔ)，對(duì)行政管理過程與行政管理技能進(jìn)行可視化實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練，本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要如下： 一、魚式管理基礎(chǔ) 明確“兩化三力”的內(nèi)涵 1、目標(biāo)化 2、制度化（標(biāo)準(zhǔn)化） 3、策劃力 4、執(zhí)行力 5、核查力 二、行政管理循環(huán) 行政管理之“魚式管理循環(huán)“ 1、目標(biāo)——公司目標(biāo)、部門部門、崗位目標(biāo) 2、計(jì)劃——階段計(jì)劃、模塊計(jì)劃 3、執(zhí)行——模塊執(zhí)行與修正 4、檢查——核查的必要性；核查的范圍；核查人員；核查時(shí)機(jī)； 5、改進(jìn)——對(duì)偏差的控制與修正 6、標(biāo)準(zhǔn)——對(duì)行政工作過程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化過程 三、時(shí)間管理技巧 1、時(shí)間管理的內(nèi)涵——活動(dòng)管理 2、時(shí)間管理的發(fā)展——糾正還是預(yù)防 3、時(shí)間管理的要點(diǎn)——識(shí)別不同領(lǐng)域的“輕重緩急” 4、時(shí)間管理10個(gè)技巧 四、公文可視化寫作 1、常見的公文與要求 2、上行與下行公文的“可視化要素” 3、公文寫作之“思維魔方” 4、公文寫作練習(xí)——通知、報(bào)告、記錄 五、可視化行政思維要點(diǎn) 1、思維魔方的內(nèi)涵 2、可視化思維魅力 3、思維魔方應(yīng)用于行政管理 六、可視化思維工具 1、思維呈現(xiàn)工具概述 2、概念性工具介紹——概念圖 3、量化性工具介紹——數(shù)據(jù)表 4、集散性工具介紹——思維導(dǎo)圖 七、思維導(dǎo)圖應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 1、思維導(dǎo)圖起源發(fā)展 2、思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方 3、思維導(dǎo)圖行政應(yīng)用 八、課程小結(jié) 集散思維；邏輯呈現(xiàn)；效率優(yōu)先；平衡左右。