魚式管理說明書
已于2013年10月25日獲得國家知識產(chǎn)權(quán)注冊
魚式管理這套管理模式，是蔡勁松先生在近20年工作與咨詢過程中，融合了中西方管理理論的一套系統(tǒng)化的現(xiàn)場管理工具！魚式管理模型中，已經(jīng)內(nèi)含了目前世界最先進的管理工具包括方針管理、目標管理、績效管理、現(xiàn)場管理、企業(yè)文化、XY理論、思維魔方、金字塔思維、止定靜安管理模式等前沿實戰(zhàn)工具，已在多家中小企業(yè)取得顯著效果與影響。
魚式管理通過六個管理模式——打造企業(yè)“飛魚”形體。具體來說就是通過：目標化、制度化、策劃力、行動力、核查力等六個模塊“2化3力”來為企業(yè)的標準化、流程化、目標化打造好堅實的基礎(chǔ)！
一、兩化——目標化、制度化說明：
目標化、制度化屬于公司的頂層設(shè)計，象征一條魚的“魚頭、魚尾”。
1、目標化——代表“魚頭”，魚頭“目標化”——要求企業(yè)通過“魚眼”圍繞目標，堅定的向目標游去，同時通過“魚嘴”，堅定的“吃掉”目標，或問題。
2、制度化——代表“魚尾”，魚尾“制度化”——要求企業(yè)建章立制，通過標準化、制度化、流程化的文件制度，來規(guī)范約束企業(yè)行為，確保企業(yè)的行動是朝目標形式，不偏離。制度化設(shè)計過程中，注重制度的分層設(shè)計，同時要求制度的證據(jù)追溯驗證性本質(zhì)要求。
二、三力——策劃力、執(zhí)行力、核查力說明
魚式管理之三力要求，三種力量在“目標化”“制度化”基礎(chǔ)上，成為一個“三角形”，實際上最穩(wěn)定的平面結(jié)構(gòu)技術(shù)三角形，魚式管理3力，也是希望打造企業(yè)最穩(wěn)定的力量結(jié)構(gòu)，通過“策劃力”、“行動力”、“核查力”，對目標進行計劃，同時予以執(zhí)行，并在過程中檢查偏差，予以持續(xù)改進。
1、策劃力——“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，達成目標并非一蹴而就的，需要制定嚴謹?shù)碾A段計劃，確保行動過程處于受控狀態(tài)。計劃的設(shè)定也是分層次是，大到公司的遠景戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃，小到部門規(guī)劃、班組計劃，月度計劃、周工作計劃、日工作計劃。
2、執(zhí)行力——執(zhí)行力是對本職工作模塊的識別分析，從管理流程輸入、轉(zhuǎn)化、輸出的三個要素進行識別、確定、管理，各部門根據(jù)在組織架構(gòu)中，所處位置，對工作內(nèi)容進行明確梳理，讓工作流程化、模塊化。執(zhí)行力體現(xiàn)了各層次、崗位為了達成目標、完成計劃的現(xiàn)實履行，是對工作過程的具體展開，是過程價值增值的核心轉(zhuǎn)化要求。沒有“執(zhí)行力”，就會讓“策劃力”落空，讓“核查力”失去對象；同時也讓“目標化”與“制度化”形同虛設(shè)。
3、核查力——核查力是對“執(zhí)行力”的監(jiān)控稽核，確保行動不會偏離計劃，讓行動處于受控狀況，核查的過程，就是發(fā)現(xiàn)偏差的過程，無偏差時，可以繼續(xù)執(zhí)行計劃；發(fā)現(xiàn)偏差，者需要重新修訂計劃，或調(diào)整目標。偏差的形成與偏差的消除，需求進一步的計劃與核查。核查力是2化3力落地的核心，任何目標、制度、計劃、執(zhí)行，沒有核查的環(huán)節(jié)，都可能是鏡花水月。
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